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上海交通大学 《人力资源管理》国家级案例教材 案例1 一名员工与一个项目 案例2 工作职责分歧 案例3 绿色化工公司 案例4 摩托罗拉的绩效管理 案例5 GE的绩效管理系统 案例6 高水平的球队救活了科隆炼厂 案例7 GP公司的薪资体系及其改革 案例8 诺基亚的薪酬管理 案例9 吴总的烦恼 案例1 一名员工与一个项目 ??????时间过得真快，转眼已是2001年年底了，一件棘手的事情摆在了技术经理Q先生的面前：如何看待高级工程师伍女士？是劝她从公司辞职还是留用？整个事情还要从一年前说起。??????Q先生所在的公司是一家名列世界500强的西方某国公司在北京的子公司，主要从事工业控制设备的开发设计和生产，在某国的母公司已有近九十年的历史，在北京的子公司也开办了近九年。公司随着近几年在中国业务的不断发展扩大，对人员的需求也越来越多，同时对人员素质的要求也越来越高。??????Q先生在加盟这家公司之前，在另外一家著名的跨国公司在北京的子公司担任技术经理。猎头公司想方设法，前前后后花了差不多半年时间，才说服Q先生于2000年年底加盟现在的公司。伍女士也是于2000年年底进入这家公司的。伍女士39岁，有着很好的教育背景和工作经验，她在国内的某著名大学获得硕士学位，在内地的某研究所从事了近十年的开发设计工作，由于工作出色而被授予了部级奖励，并取得了高级工程师的职称。伍女士于