QC小组活动与激励效应.pdfVIP

1978年开始 开展 QC活 有利于开发智力资源 、发掘人 的潜 每次 的 Qc小组成果发表赛 虽然 只有 有三十余年 的历史 。但 能 ，提 高人 的素质 。 (2)有利 于预 短短几天 时 间 ．但是 自发表赛文件 还 时常会 听到 身边 的人 防质量 问题 和改进 质量 。 (3)有 利 下发之 日起 ，为确保 Qc成果评 审材 ：QC”?至于 “QC小组活 于实现全员参与管理 。 (4)有利于 料 的好成绩 ，QC主管部 门要积极筹 、 “Qc小组活动的作用” 改善人 与人 之 间 的关 系 ．增强人 的 备 、精 心组织 、周密部署 ，包括对 动 的程序 ”，就更是知者 团结协 作精 神 。 (5)有利 于改善 和 申报 QC小组成果材料的修改和发布 ：在很大程度上制约 了Qc 加 强 管 理 工 作 ，提 高 管 理 水 平 。 技巧 的指导。每一项 QC成果从最初 o (6)有 助 于 提 高职 工 的科 学思维 能 的筛选 到 申报 、从材料 的编写到幻 一 个企业 的领 导如果不知 力 、组织 协 调 能力 、分 析 与解 决 问 灯 片 的制 作 、从 发布员现场 发布 技 么 ．不懂得 QC活动给企 题 能力 ．从 而 使 职 工 岗位 成 才 。 巧 的指 点到 发布 内容 的取 舍 ，这些 济效 益 和 社会 效 益 ．他 (7)有 利于提高顾客 的满意程度 。 大量 、繁琐 的工作 ，如果没有专人 IC活动 、支持 QC管理工 显然 ． QC小组是实现全员参与 认真 负责 ，且不说能否取得优秀 的 ， 员工如果不 明 白参加 质量 改进 的有效形式 ，QC小组活动 成 绩 ．仅 是保 质 保量 顺 利 完成 都 不 眵挖掘个人潜 能 ，提升个 是企业的 自觉行为，Qc小组活动更 是件十分容 易的事情 。况且 ，由于 ， 他会积极 、主动参加 是企业 和员工 双赢 、互 利 的活动 。 QC活动具有 的特殊性 ，Qc管理专 勿庸置疑 ，答案是否定 既然如 此 。笔 者 认 为 ：一个企业 要 责只有在长期 的工作 中，才 能积 累 想开展好 QC小组活动 ，对 小组成员 丰富 的经验 ，对 指 导企业 QC活 动 、 ：【1997】147号文件 《关 的激 励作用甚 为重要 ，这主要包 括：领 提升企业 Qc活动整体水平 的帮助才 ￡质 量 管理 小组 活 动 的意 导 思 想 上 的重 视 和 行 动 上 的支 持 、 会越大。因此 ，企业设立 QC专 责岗 ． ：QC小组是 “在生产或 职工对 QC小组活动有认识和要求 、 位 ，对于更好推动企业 QC活动 的开 匕从 事 各 种 劳动 的职 工 、 企业培养一批 QC小组活动骨干以及 展必不可少 。 (2)支持 QC小组参 j经营战略 、方针 目标 和 建立健全一套行之有效的Qc小组活 加各级成果发表赛 。一年一度 的 QC j问题 ，以改进 质 量 、降 动规章制度这 四个方面缺一不可 。 活动 ．都是 以各级 Qc小组成果发表 高人 的素 质和 经 济效益 首先 ．领 导思想上的重视和行动 赛 的闭幕宣告终结 。经过 ～年辛勤 起来 ．运 用质 量 管理 的 上 的支持是企业 Qc活动得 以顺利开 的努力 ．能够站在 Qc小组成果发表 开 展活动的小组 。” 展 的前 提 和 基础 。这 可 以从 以下 几 赛 的舞 台上 ，将 QC活动成果展示 ， 组 基础教材》第一章第 三 方面得 以体现 ： (1)设立 Qc专职 是每个 Qc活动小组 成员最大 的心 C小组 活动 的宗 旨 ：一是 岗位 。一年 一度 不 同级 别 、不 同层 愿 。因为只有这样 ，QC活动小组成 }质 ．激发 职 工 的积极 性 次