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日本科学技术连盟 (JUSE)专栏
一 什么是 JIT 以平准化为大前提 的 “缩短生产运营时间”。推
(一 )JIT的概念。 进生产工序的整体改进活动,通过彻底消除浪费,
JIT(JUSTINTIME)构成丰 田汽车工业公司在 达到降低生产成本和增加利润,使企业可持续发展。
生产现场所建立的生产方式 (丰 田生产方式)的主 (三 J考虑利润和浪费的思路。
要概念之一 ,体现 了丰田公司创始人丰 田喜一 郎的 1.考虑利润 的方式。
思想 。 JIT对于 降低成本 的意识非常强烈 。
它 的基本思想是 “在必要 的时间、提供必要数 通常认为将成本加上适 当的利润作为产 品的售
量 的必要产 品”,其精神支柱是 “尊重人性 ”。 价 ,这时所获取 的适 当利润可 以考虑是利润 ,而在
组织的每个成员都希望 自己在所属的企业或团 JIT中由于认为售价是 由顾客所决定的,所 以考虑
体中以某种形式发挥作用。消除浪费 ,将 “动作”变 利润最终要考虑降低与成本。
为具有 “考虑 了人的因素 的动作”,不要勉强去做那 由于售价是 由顾客所决定的,企业方面无法进
些理所 当然 的事情 ,而要和提高改进意愿 、增加附 行控制。因此,为了增加利润就必须尽可能地降低
加价值联系在一起。这样通过发挥 自主创新的精 成本 。如果能够将成本维持在尽可能低的水平 ,那
神 ,而达到 自我实现的 目的。 么当售价较低而成本较低时,也 比售价高但成本也
(二 )目的。 高时能够获得更高的利润 。
2.考虑浪费的方式 。
在进行作业 的人员的动作 中,或多或
少有浪费动作存在 。此外作业可 以分为有用
的作业和没有增值 的作业 。浪费是缩短所有
生产作业时间的障碍 ,应 当尽可能地消除
浪费,完成 附加价值高的作业 ,因此它们将
成为改善活动 的对象 。
二、活动状况
采用 JIT方式 的企业数量 尚不能准确
统计 出来 ,但有关工序管理等方面 已有 多
种书籍 出版发行 。其 中主流的书籍有 《丰田
生产方式 (大野耐一 )和 丰 田体系 的原
日本科学技术连盟 (JUSE)专栏 黢
囊
)) (下川I浩一、藤本隆宏)。 ·一个流
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