从“以人为本”的角度浅议企业的执行力建设.pdfVIP

石油天然气学报 2012年4月 第34卷 第4期 JournalofOilandGasTechnology Apr．2012 Vo1．34 No．4 ·185 · 从 “以人为本’’的角度浅议企业的执行力建设 庄光伟 (中国石油天然气管道局第四工程分公司，河北廊坊065000) 刘笑萌 (中石化西北油田分公司油气运销部，新疆巴音郭楞蒙古自治州841600) 安 j虽 (中国石油天然气管道局第四工程分公司，河北廊坊065000) [摘要]当前，市场竞争 目益激烈，对油气管道施工企业来说亦是如此。面对 日益严峻的外部挑战，很 多 企业在提高工作效率 (施工能力)和管理水平上采取 了诸多举措 ，但依然有许多执行不力的现象。为此 ， 从执行力定义及分类、企业执行力现状、 “以人为本”理念 以及基于 “以人为本”理念 的执行力建设对策 等方面，阐述了企业的执行力建设问题，期望为油气管道施工企业提高执行力水平提供借鉴和参考。 [关键词]执行力；“以人为本”；企业管理 [中图分类号]TE-2 [文献标识码]A [文章编号]1000—9752(2012)04—0185—04 执行力是影响企业发展的重要 因素，具有极其重要的作用。笔者结合 “以人为本”的理念 ，阐述 了 企业的执行力建设问题 ，期望为油气管道施工企业提高执行力水平提供借鉴和参考。 1 执行力定义及分类 1．I 执行力定义 所谓执行力 ，指的是贯彻战略意图、完成预定 目标 的操作能力 ，是把企业战略、规划转化成为效 益 、成果 的关键 。执行力包含完成任务的意愿、完成任务的能力、完成任务的程度[1]。 1．2 执行力的分类 一 般来看 ，执行力从不同的角度分析有不同的分类 ，例如 ：战略执行力 、政策执行力 、制度执行力 等。但是 ，由于笔者是基于 “以人为本”的理念对执行力建设进行的研究，因此 ，从企业不同层面人员 的角度对执行力进行分类 ，具体如下[3]： 1)决策层执行力 即上层执行力 ，就是一个企业 的决策层为促进企业健康发展，根据企业的内外 环境 、面临的形势 ，所做出正确决策的能力。这里 的执行力表现在两个方面 ：一是能否综合各方因素制 定正确 的决策 ，如果决策正确 ，执行下去将有益于企业发展 ，反之 ，如果决策是错误 的，将会使企业背 离预期 目标 ；二是制定的决策是否科学可行，如果一项决策不可行 ，那必将使执行者无所适从 、难以开 展工作 。 2)管理层执行力 即中层执行力 ，就是中层管理人员准确理解决策层 的决策意图、充分配置资源 实施上级决策的能力 。作为中层管理人员 ，既要充分理解上级决策 ，又要部署基层员工开展工作，因此 中层管理人员在执行力建设中是承上启下的作用 。 3)执行层执行力 即基层执行力 ，就是基层人员 (普通工作人员)在接受上级部署的任务后，发 挥聪明才智去完成这些工作任务的能力。基层执行力是执行力的最终体现，也是重要的一环 ，因为不论 何种决策最终都要通过执行层来落实 。 2 企业执行力现状 随着市场经济的不断发展 ，越来越多的企业认识到能否在激烈的市场竞争 中站稳脚跟、取得发展 ， [收稿 日期]2012—03—2O [作者简介]庄光伟 (1985一)，2008年中国地质大学 (武汉)毕业 ，助理政工师，现从事管道施工企业的政工工作。 石油天然气学报 石油管道经济与管理 2012年 4月 执行力已经成为一项重要因素 。可以这样认为 ，两个竞争企业之间的差别，其很大一部分就体现在执行 力的强弱上。基于此，多数企业都能够将加强执行力建设作为一项重要的管理工作 ，并为此付出了许多 努力，但是也有部分企业在执行力建设的效果上差强人意。在执行力不足甚至缺失的企业 ，往往会有如 下现象：员工的工作质量下降，工作 中容易出现偏差；责任划分不清，容易出现 “推诿扯皮”、 “踢皮 球”等现象，甚至有部分工作无人去做 ；企业的工作计划无法完成，等等。上述现象进一步发展必将 出 现一个严重后果，即企业的战略不能执行 、战略 目标不能实现。 具体到油气管道施工企业来看 ，随着管道市场竞争不断加剧 ，各个油气管道施工企业都致力于提升 综合竞争力 ，这其 中，加强执行力建设就成为一项重要举措 。经过努力 ，各个油气管道施工企业的执行