三级《招聘与配置》(老师上课课件).pptVIP

助理人力资源管理师  招聘与配置 主要内容 第一节 员工招聘活动的实施 选择招聘渠道；初步筛选；面试；录用 第二节 员工招聘活动的评估 第三节 人力资源的有效配置 空间配置；时间配置 第四节 劳务外派与引进 第一节 员工招聘活动的实施 一、招聘渠道的选择和人员招募的方法 二、对应聘者进行初步筛选 三、面试的组织与实施 四、其他选拔方法 五、员工录用决策 第一节 员工招聘活动的实施 一、招聘渠道的选择和人员招募的方法 1、招聘目标：获得企业所需要的人员（最直接的目的）；降低成本；规范招聘行为和确保人员质量。 2、招聘的两个渠道 内部招募 外部招募 招聘与配置 内部招募的特点 优点: 准确性高 适应较快 激励性强(可鼓舞士气，激励员工) 费用较低 忠诚度较高 07-5-47T ( )不是内部招募法的优点 A、激励性强 B、适应性快 C、准确性高 D、费用较快 缺点: 来源局限、水平有限 “近亲繁殖” 因处理不公方法不当或员工个人原因出现矛盾; 容易抑制创新; 不利于冒险和创新精神的发扬 外部招募的特点 优点: 带来新思想和新方法;(鲶鱼效应) 来源广，余地大,有利于招聘到一流人才; 树立形象的作用; 人才现成，节省培训投资; 可平息或缓和内部竞争者之间的矛盾 鲶鱼效应 挪威人爱吃沙丁鱼，但捕捞的沙丁鱼运回渔港时，常常已经死了，卖不出价钱。为此，聪明的渔民出海捕鱼时，总是先准备几条鲶鱼，和捕获的沙丁鱼一起放入水槽。鲶鱼因其活力而四处游动，偶尔追杀沙丁鱼；沙丁鱼因发现异己分子而四处逃窜。整槽鱼被搅的上下浮动，就保证沙丁鱼活着运回渔港。这一现象被称为鲶鱼效应。鲶鱼效应常被引入到经济活动中，并演变为一种竞争机制。 缺点: 进入角色慢,了解少 招募成本大 决策风险大 筛选难度大,时间长 可能影响内部员工积极性 2007-11助师技能题（20分） 某公司起步阶段采用外部招聘的原因？ 发展到一定阶段用内部招聘的原因？ 招用工条件和就业条件 用工条件 1、用人单位按规定经批准设立并依法登记注册； 2、具备工人生产劳动过程中安全卫生的条件和住宿食堂等必要的生活设施； 3、用人单位具有支付劳动报酬的能力，工资待遇不低于当地同行业同工种的水平； 4、具有使劳动者每年享受一次探亲假期和负责往返路费的能力 劳动者就业条件 1、达到法定就业年龄，有劳动能力； 2、具备必要的职业技术能力； 3、具有独立承担民事责任的能力； 4、农村劳动力外出就业，男性一般不得超过35周岁，女性一般不得超过30周岁。 招聘渠道挑选步骤： 分析企业的招聘需求 分析招聘人员特点 确定适合的招聘来源 选择适用的招聘方法 选择合适的媒体发布 收集应聘者资料 参加招聘会的主要程序 准备展位 准备资料和设备 招聘人员的准备 与协作方沟通联系 招聘会的宣传工作 招聘会后的工作 常用招聘方法 内部招聘（优缺点、适用于） 推荐法 布告法 档案法 07-5-48T 布告法经常用于非管理层人员的招聘，特别适合于（ ）的招聘 A、销售人员 B、技术人员 C、普通职员 D、高层人员 常用招聘方法 外部招聘法： （优缺点、适用于） （熟人）推荐法 发布广告 借助中介（人才交流中心 、招聘洽谈会、猎头公司） 上 门招聘 网络招聘 07-5-49T 对于高级人才和尖端人才比较适合的招聘渠道是（ ） A、人才交流中心 B、猎头公司 C、校园招聘广告 D、网络招聘 采用校园招聘应注意的问题 P：65 采用招聘洽谈会应注意的问题 P：66 41、一般来说，招聘中级管理人员和专业技术人员，最好在（ ）（A）全球范围 （B）全国范围（C）跨地区的范围 （D）单位所在地的范围43、如果一家公司需要招聘10位初能机械操作工，并且这家公司愿意对他们进行培训。那么，最好的招聘来源是（ ）（A）职业学校 （B）学院和大学（C）失业人员 （D）退休人员44、一般来说，单位在招聘办公室职员时大采用（ ）的方法（A）员工推荐 （B）主动求职（C）内部招聘 （D）报纸招聘62、企业内部招募的主要方法不包括（ ）（A）推荐法 （B）借助中介法（C）布告法 （D）档案法 C A C B 63、上门招聘法即校园招聘，其具有的优势是（ ）（A）具有广泛的宣传