农村合作银行思想政治工作现状及改进措施.pdfVIP

财税金融 从而降低报价。另一方面，合理的施工组织设计 因此在编制标书时一定要严格按照招标文件的 标报价决策数学模型，并结合本企业和具体工程 可以提高技术评审的得分，从而在综合评分法中 要求，做到内容齐全，报价合理，施工方案可行，技 项 目特点适当运用，辅助决策。 占得先机，即使投标人采用的是最低价法，亦可 术措施得当，合理化建议中肯，文字表述清楚，书面 3、加快市场信息化建设 以通过合理的施工组织设计降低成本，从而使得 整洁美观。投标书按规定装订密封盖章，并如期送 市场信息工作是工程投标管理的重中之重。 投标报价更具有竞争力。 达。在实际的投标过程中，有的投标人标书做的 准确的市场材料、人工、机械台班价格信息，不仅 编制施工组织设计时应认真分析招标文件 不规范，如综合单价分析表做的很粗糙，这不仅 是企业 自主定价和报价的基础，也是投标决策的 的有关规定，通过缜密的现场踏勘对施工方案进 影响中标结果，而且也给合 同履行过程中对发包 依据。因此，为了满足投标工作需要，必须加快市 行优化，使得施工方案具有实操性。既要注意新工 人提出的合同价款调整及索赔增加了困难。 场信息化建设，加强对数据库的维护及更新，同 艺、新方法、新技术、新材料的使用，又要注意施 以上是企业进行投标时的具体实施策略，为 时充分依靠工程造价人员，及时对上述数据库的 工方案与招标文件 的要求相符合，做到既具有技 使得上述的实施策略能够有效的开展，企业应该 信息进行综合分析，科学测算，建立工程造价预测 术上的先进性．又具备经济上的合理性 。对于重 加强投标报价方面的管理，具体如下： 指数、材料价格预测指数、工程造价和材料价格 点、难点方案可以根据要求采取多方案 比较，综合 1、加强企业定额管理 涨跌走向分析图，为投标决策服务。 分析比较优缺点，同时结合价值工程分析选择价 投标人要有效行使工程量清单计价方法所 4、完善及健全投标报价组织制度 值系数高且综合较优的方案为最终方案。对于措 赋予的定价 自主权，必须形成能够体现企业技术、 首先，需完善企业的投标流程及投标管理制 旌项 目，其 自身有更大 的竞争空间，更应仔细分析 管理水平的企业定额。制定一套完善的企业定 度 ，通过培训加强有关人员投标报价业务的水 具体工程施工条件和有关要求，充分发挥本企业 额，要充分利用计算机技术，去完成原始数据资 平，做到投标工作简明、快速、高效。 的技术优势，对风险因素进行全面分析评估，以创 料的收集、整理、分析等任务。企业定额的数据 其次，工程量清单计价法的实施，对投标人员 新的施工方案或具有优势的报价，为最终的胜 出 采集，主要是企业 自己的资料；企业定额要充分 素质提出了更高的要求，他们必须是既懂技术，又 奠定基础。 体现企业的个性 ，但同时又要反映本企业不同时 懂经济；既懂施工工艺，又懂施工管理的复合型人 三、合理确定投标报价 期、不同地点、不同特点的各个工程项 目的共性； 才；由于投标报价的工作具有过程时间短，工作 根据招投标法律规定，合理低价和不低于成 随着计算机软件业的飞速发展，计算机完全可 以 强度高，心理压力大的特点，因此对投标人员的 本是衡量和评审投标报价的两个标准 。关于投标 帮助企业为制定 自己的企业定额创造一个良好 身体素质、心理素质等都具有相当高的要求。为 报价不能低于成本竟标，这里指的成本是投标人 的技术支持环境 ，使企业能随时准确地记录好相 此，应建立完善的人才评价、使用、激励和保障 自身的成本，但 由于投标人成本的不确定性，这 关资料。通过加强企业定额 的管理企业可以便 机制．通过竞聘上岗、造价师持证执业制和责、权、 一 标准在实际操作中很难掌握。目前应参考有代 捷、准确的运用 自己的企业定额资料去制定工程 利相结合的办法，淘汰