典型资源型行业节点企业战略协同要素实证研究.pdfVIP

时代经贸 2013年 3月 总第272期 典 型 资源 型行业节 点企业 战略协 同要素 实证研 究 李 娟 (华侨大学工商管理学院，福建 泉州 362021) 【摘 要】战略协同对节点企业竞争力的提升有非常重要的意义，本文通过对资源型企业战略协同进行分析，提取出战略协同影响要素，用实证研究方法得出 影响节点企业战略协同的因素，以帮助节点企业更好地实现战略协同。 【关键词】资源型行业；节点企业；战略协同；要素 随着我 国市场经济 的推进 ，资源 型企业 已经成为我 国经济发 碍 。缺 乏合作文化的企业 ，它们 的任何策略或行为都只会从 自身 展 的重要推动力量 。但伴随资源开采利用规模 的不断扩 大，大 中 利益 出发 ，对合作伙伴缺乏信任 ，将一些能带来供应链整体利益 型资源 型企业 的持续扩张 ，资源 型企业面 临诸 多现实 问题且 日益 的私有数据保密 ，从而忽略 了供应链整体共 同发展带来 的价值 。 凸显，如 资源危机 问题，技术装备 问题 ，生态环境 问题 ，以及可 持续发展 问题等 。资源型企业迫切 需要提高既有管理水平 ，积极 寻求传统资源 的提升途径，以便赋予资源更多的附加价值 。 资源型企业是指：以具有种植价值 ／观赏价值的地上资源和具有 开采价值的地下 自然矿产资源为禀赋，并通过对这些资源进行开发 ／利用 ／采选 ／加I来创造价值的一类企业 的总称 。基于上述定义，本 文对资源型企业进行了归类，分为四类典型资源型行业 ，即：农业资 源型企业、矿产资源采选和加工类企业、能源资源开采和加工类企业 以及旅游资源开发管理类企业和生活方式型旅游资源企业 四个类别 。 1典型资源型行业 的选取及依据 长期 以来，资源型企业 的生存与发展都依赖于区域特色 资源 禀赋 ，而 资源 的环境属性对 资源型企业形成 了比较 显著 的影 响 。 图1供应链节 点企业 战略协 同的彤 响 因曩解构 本章 以资源型企业为研 究对 象 ，选取典型资源型行 业 ，研 究供应 ②企业 战略和企业流程 链上各资源型行业战略协 同的影响要素 。 企业战略和企业流程显然也对供应链协 同同样有着重大的影 依据本研 究对 资源型企业 的概念 界定 ，资源型企业 具有 以下 响 。一般来说 ，企业流程主要包括计划、采购 、制造和配送 四个 比较显著 的特征 。 关键流程 ，这些关键流程 的执行会影响整个供应链 的协 同情况。 (1)主要依赖于农牧类、矿产类 、能源类与旅游类特色资源 企业是否 以顾客为中心，是否重视结盟都会在 企业 的战略中体现 生存发展 出来 ，而且 结盟 的程度 可 以很 好的用来度 量企业供 应链协 同情 资源型企业在产品成本构成 中资源物耗成本 占主体 ，因此 ， 况 。对顾客的重视程度直接影响着企业对协 同需求的迫切性 。 企业所在 区域的特色资源禀赋成为资源型企业赖 以生存和成长的 ③评价激励机制 基础 。资源 型企业依赖 于其丰 富的 自然 资源禀 赋，不 断获得发 如果没有正确的规章制度和激励措施 ，一些为了协 同发展所做 展 。这些 自然资源 包括土地 、雨水、 日照、气候 、矿产 、能源、 的改变就不可能持久 。因此，要获得真正的协 同，必须改变评价机 自然风光等 。从资源类 型角度分析 ，自然资源 主要 归为农牧 、矿 制 。要充分考虑 自己公司行为对供应链上其他成员影响，采用 “过 产、能源和观光 四种典型类别 。 程指标 ”，甚至可 以采用与整条供应链 目标一致的 “战略指标 ”。 (2)资源型企业呈现 比较显著的行业归类 因此 ，组 织因素 中主要包括 企业文化 、企业 战略 、企业 流 资源型 企业依据 自然资源 的地域分布 表现 出明显 的地域