基于AHP法的职业经理人能力评价体系构建.pdf.pdfVIP

综 合 总是在计划即将结束的时刻才暴露出来，结果谁也不知道项 基于AHP法的职业经理人 目到底何时才能结束，最终导致项 目的失败。我们在项 目进度 管理中采取按图索骥、逐步细化的策略。项 目初期，由于项 目 能力评价体系构建 中的不确定性因素太多，双方要根据项 目的总体 目标、项 目的 范围制定里程碑式的工作计划，每个里程碑有明确的完成时 间及完成标准。随着实施工作的深入，结合实际情况双方又会 廖青 重庆工商大学 对里程碑计划进行细化：将里程碑划分若干个子项 目，每个子 项 目又被划分为具体的任务，每个具体的任务又明确了负责人 摘要 ：利用AHP法建立职业经理人能力重要性评价体 及完成标准。当然，项 目实施过程中的工作计划并不是一成不 系，通过定量和定性的分析，全面反映了职业经理人 能力重 变的，在项 目进度管理过程中我们要对进度计划进行监控，修 要性的基本情况，为我国职业经理人的选拔，培训以及跟踪 正以保证计划的有效性和可执行性。 管理提供了重要的决策依据。 (3)有效沟通，多点落实。项目中沟通的作用很难衡量， 关键词：AHP 能力重要性评价 评价指标体系 但失败的项