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成本管理系统的实际应用 　【摘 要】 成本管理是资金管理的基础，加强成本管理是提高国有 企业 科学 管理的保证。河北电力设备厂作为制造性企业，明确提出“树立成本概预决算系统在企业经营工作中的指导地位和作用”。本文结合企业的实际，从 现代 成本管理体系的 发展 和内涵出发，对成本管理系统在企业的实际 应用 进行阐述。 　　【关键词】 成本管理； 控制概算； 预算决算 　　 　　党的十五届四中全会“关于国有企业改革与发展若干重大 问题 的决定”和全国九届三次人代会“政府工作报告”均指出：成本管理、资金管理是当前国有企业管理的薄弱环节，也是企业管理水平低下的集中表现。成本管理是资金管理的基础，加强成本管理是提高国有企业管理科学的保证。成本管理的核心是要获取竞争优势，提高竞争能力。随着 中国 市场 经济 体系的逐步确立以及中国已经成功加入WTO，企业将由粗放型经营向集约型经营转化。在市场经济条件下价值 规律 ，供求关系，竞争机制使成本处在各种抉择关系的焦点。成本与环境，成本与内部条件之间的关系，成本与质量、价格、销售量之间的关系，以及不同成本之间的相互关系，决定了企业在各项管理活动中必须关注成本，我厂2001年-2005年《企业战略管理计划书》中已明确提出树立成本概预决算系统在企业经营工作中的指导地位和作用，最终建立全员、全方位、全过程的成本控制体系。 　　 　　一、现代成