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对煤炭企业成本管理的思考 　　成本管理指 企业 在生产经营过程中对费用的发生、产品的形成所进行的有组织、有系统的预测、决策、计划、控制、核算、分析以及考核、评价等一系列的 科学 管理工作。即通过成本决策确定目标成本，对目标成本做计划并拿出最佳的成本控制方案。 现代 企业成本管理应通过成本预测、决策进行事前管理，通过计划、控制进行事中管理，通过核算分析来进行事后的管理。成本管理是企业在市场 经济 条件下谋求最高效益的根本途径。 【摘要】成本管理是企业生存和 发展 的永恒主题，煤炭企业也不例外。但煤炭企业有其自身特点，需要在成本管理中不断进行思路创新。 　　一、煤炭企业的成本特点 　　 　　煤炭企业的劳动对象是地下埋藏的 自然 形成的煤层。原煤产品成本具有以下特点： 　　（一）原煤生产不消耗原材料，生产中消耗的材料都不构成产品实体，只是对产品的形成起促进作用或创造正常劳动条件作用的辅助材料。在原煤成本结构中，材料费用所占比重较大，一般约三分之一左右，而且大部分可以回收复用。 　　（二）原煤生产是地下作业，劳动强度大，需要劳力多，因此工资在原煤成本中所占的比重大。 　　（三）原煤生产包括掘进、回采、运输、维修、通风、排水等过程，这些过程所发生的费用都由原煤成本负担。但是在这些过程中只有回采阶段出煤，其他阶段不出煤或出煤甚少，而维修、