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对战略成本管理研究 　　[摘 要] 由于战略成本管理在我国的 会计 理论界尚属于新学科，本文将对首先从其基本介绍出发，对我国当前的战略成本管理的现状和存在的问题做了相关介绍，然后对战略成本管理的目标和步骤做了简单的说明。战略成本管理的方法是重点，本文对其相关的各个方法都做了基本的介绍。在文章的最后，对我国战略成本管理的应用研究和意义做了 总结 。 　　[关键词] 战略成本管理 战略成本管理目标 基本方法 　　 　　在世界 经济 一体化的进程中， 企业 面临着国内外两个市场的竞争压力，这就要求企业不能只将将眼光局限在企业内部，只关注企业内部效率的提高，而要同时关注外部市场，关注竞争对手，知己知彼，努力获取并保持竞争优势，才能谋求生存和 发展 的机会。这一管理理念体现在管理方式上，便催生了上世纪80年代的管理革命——战略管理，而战略成本管理是经济和竞争发展的必然，它必将对企业的发展产生深远的影响，任何企业都不能对它的作用视而不见。 　　 　　一、战略成本管理的基本内容 　　 　　1.战略成本管理的基本步骤 　　(1)战略环境分析 　　环境分析是战略成本管理的逻辑起点，它包括内部环境和外部环境分析，通过对企业内部环境和外部环境的考察，可以评判企业现行战略成本竞争的强项、弱点、机会、威胁等，以决定企业是否进入、发展、固守或是撤出某一行业的某一段价值链活动。 　　(2)战略成本管理规