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浅谈供电企业的成本控制 [摘要]成本管理是 企业 永恒的主题,成本控制更是各供电企业财务部门最主要的职责和任务之一,也是各供电局在做大售电量、 发展 出实力的基础上,通过管理出实力的最具体、最有效的措施之一。成本控制并不就是降低成本。其目标要具体 问题 具体 分析 ,关键是分解成本性态,根据“量本利”分析 方法 明确成本控制的具体目标。供电企业开展成本控制要树立 科学 发展观,实行精细化成本管理,不仅要抓“大成本”,还要抓“小费用”,确确实实做到“全员、全过程、全方位”“三全到位”。 [关键词]供电企业;成本控制;精细化成本管理 [作者简介]李永初,广西电网公司南宁供电局财务部主任,广西南宁。530000 [中图分类号]G250.21 [ 文献 标识码]A [文章编号]1007-7723(2006)11-0078-02 成本管理是企业永恒的主题,成本控制更是各供电企业财务部门最主要的职责和任务之一,也是各供电局在做大售电量发展出实力的基础上,通过管理出实力最具体、最有效的措施之一。笔者在供电局财务部门具有十几年的成本管理工作经验,在成本控制方面做了许多有益探索,曾在2003年以33.9元/兆瓦时的单位供电成本支撑了107亿的售电量,其他年份的单位供电成本也同样低于40元/兆瓦时,大大低于同行平均水平。为更好地 总结 经验,全员、全过程、全方位地抓好成本控制,笔者就供电企