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浅析基础施工企业的项目成本控制 【摘要】 企业 的成本控制是企业生存和 发展 的关键和核心，施工企业只有在整个施工过程中自始至终地贯穿成本控制，才能达到增收节支的效果，才能在市场竞争中立于不败之地。 　　 　　一、成本控制的组织落实 　　 　　良好的动机和意识是无法完成成本控制的，必须要有一个完善的组织机构，并且在这个组织机构领导下建立一套完整的成本管理体制。只有在这样的组织管理体系中，成本控制才有可能得到有效的实施和完成。 　　基础施工比较土建施工来说，施工工艺较简单，对桩机设备的要求不高，使用的劳动力少，工程周期短。因此基础施工企业规模普遍比较小，职工人数也不多，组织机构不很完善。无预算计划或只有粗略的估算，无采购监控制度及材料收发监督，施工操作不规范等。尽管大部分基础施工企业或队伍有成本控制的要求和意识，但由于组织管理体系的缺陷，在成本控制上最终难以取得良好的效果。 　　为了达到成本控制的目的，基础施工企业首先应完善自身的组织管理体系，建立、健全相应的规章制度和岗位责任制；树立全员成本控制的观念，把企业全体员工组织起来，共同参与、层层落实和分解成本控制目标。在具体措施上要针对工程项目设立项目管理部，根据项目工程量情况，配备相应的管理人员，明确项目部人员的岗位、职权，从合同、技术、质量、安全、机械、材料等方面综合管理和控制。企业本部的相关职能部门要监督、提示项目