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浅析基于作业成本法的战略成本管理 战略成本管理 方法 是在克服传统成本管理片面追求利润最大化、以生产为导向、侧重战术性决策等缺陷的基础上形成的以用户满意为目标、以市场为导向、侧重战略性决策的 现代 成本管理方法。本文首先介绍了几种基本的战略成本管理方法，再将重点放在战略成本管理方法的优化上，通过揉合现有成本管理方法的基本思路提出了基于作业成本法的战略成本管理，最后对其在客户关系管理和供应商关系管理上的 应用 作了说明， 总结 了该方法的现实意义。 一、基本战略成本管理方法 （一）价值链 分析 法。这种方法由美国哈佛商学院教授迈克尔#8226;波特首先提出。价值链思想认为 企业 的价值增值过程按照 经济 和技术的相对独立性，可以分为既相互独立又相互联系的多个价值活动，这些价值活动形成一个独特的价值链。价值链是一系列由各种纽带连接起来的相互依存的价值活动的集合。也就是说，价值链并不是独立活动的汇集，而是相互依存的活动构成的一个系统，在这一系统内各项活动之间相互联系，即某项活动进行的方式 影响 其他活动的成本与效率。按照企业活动的空间范围，价值链分为内部价值链和外部价值链。可见，价值链分析以战略成本管理的空间范围为对象，为战略成本管理提供了空间平台。 （二）成本动因分析法。20世纪80年代中后期以来，由美国著名 会计 学教授卡普兰等所倡导的作业成本 计算 法，在美国、加拿大的许多先进制造