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物流企业成本的管理与控制 　　[摘要] 随着 中国 经济 的快速 发展 和经济全球化步伐的加快，商品贸易规模迅速扩大，对物流活动的效率、物流的快速反应能力以及信息化程度都提出了更高的要求，物流需要的个性化、多样化和高度化，要求物流服务 企业 必须不断改进和优化企业的管理模式和物流技术，开发新型物流服务，以适应市场的变化，提高企业的竞争力,实现企业物流合理化，在一定的物流服务水平的前提下实现物流成本的降低。 　　[关键词] 物流成本 日常控制 综合管理 　　 　　一、问题的提出 　　目前，我国对物流总成本与物流服务水平的研究还处于起步阶段，尤其对物流成本的研究更是贫乏。关于物流成本的隐含性，日本早稻田大学的物流成本学说权威西泽修教授将其描述为“物流冰山”。图1反映的是我国当前 会计 核算制度下一个典型制造企业物流成本的核算现状。 　　图1物流冰山示意图 　　其中，整个冰山可以视同为企业的整个物流成本部分，露在水面之上的部分是委托的物流费用，隐藏在水面之下的大部分物流成本却不能通过当前的会计核算得到统计。我们要将其展现在人们的面前，并进行管理与控制，有效地降低物流成本。 　　二、物流成本管理系统的三个层次 　　物流成本管理系统的三个层次如图2所示。 　　1.物流成本核算层 　　物流成本核算层的主要工作包括： 　　首先，明确物流成本的构成内容。物流成本各项目之间存在此消彼长的关系，