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医院科室成本核算的探讨 　【摘要】本文重点探讨 医院 科室成本核算的内容归集等具体核算方法，以降低医院成本，提高 现代 化条件下医院的管理水平。 　　医院科室成本核算管理是一项系统工程，涉及面广。由于医疗服务项目成本复杂，医院各科室之间联系密切，综合性强，需要各部门分工协作，共同配合。划小成本核算单位，是促进成本核算与管理的关键，为此，应建立成本核算管理体系和相应配套的核算管理规章制度，在规范相关制度的基础上，重点组织实施医院质量控制考核中心和 经济 成本核算控制中心的运作。 　　 　　一、明确医院科室成本核算原则 　　 　　（一）经济原则。因推行成本控制而再发生的成本不应超过因缺少控制而丧失的收益。 　　（二）因地制宜原则。确定适合特定医院的成本管理核算模式，适用所有医院的成本控制模式是不存在的。 　　（三）全员参与原则。要求全体员工了解医院成本核算的原则方法，养成控制成本的愿望和意识。 　　 　　二、成本核算管理体制的划分 　　 　　医院科室成本核算管理体制分两种：一种是一级核算管理体制，即把全院的成本核算工作集中在医院的财会部门统一核算，统一管理，以医院为核算单位归集与分配费用， 计算 医院总医疗成本和项目成本以及每门诊人次，每住院床日单位成本；另一种是两级核算管理体制，以科室或班组为基本核算单位归集与分配费用，计算各科室、班组的医疗项目总成本，由科