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应收账款管理成本的控制分析 【摘要】本文在对应收账款的成本及其影响因素分解的基础上，通过对管理成本的定性和定量分析，提出了 企业 对应收账款成本进行有效控制的若干措施。 　　 　　引 言 　　 　　随着市场竞争的日益激烈，企业日益注重以赊销来开展促销活动。但是，赊销使应收账款的管理成本不断增加，加重了企业的负担，如何减少应收账款的管理成本是每一个企业需要重视的问题。应收账款作为流动资产的重要组成部分，其流动性的强弱对企业日常经营活动意义重大，它直接关系到企业资金流转、营业周期以及企业商业形象。根据成本与效益平衡原则，应收账款所带来的收益应该大于其所占用的成本。为了实现企业价值最大化的主要经营目标，必须降低应收账款成本。 　　 　　一、应收账款成本构成简述 　　 　　应收账款的成本主要有管理成本和发生成本。应收账款的管理成本主要包括制定信用政策的费用、对客户资信状况调查与跟踪的费用、信息收集费用、应收账款记录簿记与监管费用、收账过程中开支的差旅费、通讯费、工资薪金、 法律 诉讼费、讨债公司收费等其他与应收账款有关的费用等。发生成本也叫应收账款的持有成本，包括机会成本、坏账损失成本和现金折扣成本。 　　 　　二、应收账款管理成本和收账规模的关系 　　 　　（一）应收账款管理成本的构成分析 　　管理成本是企业对应收账款全过程管理所耗费的开支。以往的研究，