民营企业继任模式的特点及其路径选择的研究.pdfVIP

第7期总第261期 商业经济与管理 N0．7V01．26l 2013年7月 oFBUSINESSECONOMICS Jul．2013 JOURNAL 民营企业继任模式的特点及其路径选择研究 王德才，赵曙明，何 莹 (南京大学商学院，江苏南京210093) 摘 要：文章基于资源基础理论，探讨民营企业继任的三种模式：内部继任、职业经理人和 团队继任模式，分析各种继任模式的特点，并构建民营企业不同继任模式的选择路径，针对不同 继任路径的选择设置了前提条件。研究结果表明，民营企业继任已经从相对单一的子承父来走向 子承父业、职业经理人与团队管理并存的局面，该研究为民营企业在不同权变条件下选择继任模 式提供了借鉴。 关键词：民营企业；继任模式；路径选择；特点；资源基础观 中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1000—2154(2013)07—0088—09 -^工一--L_ 一、刖 昌 全国工商联经济部在“2011中国民营企业500强调研分析报告”中指出，民营企业发起设立的占到 58％，自然人占到61％以上。也就是说，相当部分民营企业都是白手起家，艰苦创业成长起来的，如果进一 步考虑民营企业中的家族成员控股，家族企业占民营企业的九成以上。从企业的所有权和管理控制权来 看，中国民营企业具有明显的家族制特征，本文不对家庭企业和民企企业进行区分。在美国，第一代家族创 业者退下后，第二代存活率不到1／3，第三代就只剩下10一15％，在英国，只有24％的企业能进入第二代，到 人控股股东首度超过自然人，也就是说，以集体决策为特征的企业管理机制优势不断突显，家族企业的继 任模式逐步从单一子女继任模式走向更多元化。因此，随着家族企业的不断大型化和规模化发展，对继任 模式的选择也会更加多样化。 收稿日期：2013—01—04 基金项目：国家自然科学重大项目“转型经济下我国企业人力资源管理若干问题研究”；教育部人文社科 青年基金项目“中国情境下的雇佣关系、心理授权与员工态度和绩效的跨层研究”(12YJC630321) 作者简介：王德才(1979一)，男(土家族)，湖北利川人，南京大学商学院博士研究生，研究方向为人力资源管理；赵曙 明(1952一)，男，江苏海安人，南京大学商学院名誉院长，教授，博士生导师，研究方向为人力资源管理；何莹(1985一)，女， 安徽马鞍山人，安徽工业大学讲师，南京大学商学院博士研究生，研究方向为人力资源管理。 万方数据 第7期 王德才，赵曙明，何莹：民营企业继任模式的特点及其路径选择研究 89 司CEO来自外部旧¨”。福布斯2009年以中国上市公司为样本发现，大约有38％的家族企业聘用职业经理 人担任总经理、总裁或CEO职位。因此，在欧美和中国，外部继任者的比较高于世界平均水平，而在日本， 这一比例远远低于世界平均水平。 富榜上，上榜企业家平均年龄51岁，以中国60岁的退休年龄来看，民营企业在10年左右就将步人权力交接 的高峰。面对如此低的继任成功率以及已经到达退休边缘的第一代创始人，加上中国文化对血缘和裙带关 系的重视，很多企业家将面临子女接任与家业常青的两难困境。以往对继任模式的研究主要是针对不同继 任模式的单一研究，比如，不同继任模式的特点，不同继任模式的理论基础等，而对不同继任模式的整合研 究还很少见，因此，本研究根据国内外继任模式的研究文献，对不同继任模式的特点进行了简要回顾，根据 不同继任模式的关键约束条件，以资源基础观为理论起点，尝试构建不同继任模式下的选择路径，并据此 提出民营企业继任之路的未来发展趋势，希望可以理清不同权变变量对继任模式选择路径的影响，为民营 企业的继任之路提供清晰的选择方向，促进民营企业交接班的平稳过渡。