北京大学：“癸未变法”今何在？.pdfVIP

SOCI盯Y墨蜀 的考恢方案必须保证所有 中层领导可以高 忱无忧，而面临考校压力的只是那蝗没有 领导职务的救职员工。说到底．在高校混． 还是要靠行政职务，否则不仅难 争取到 北京大学 资源．恐怕莲饭碗都难保。 美国哈佛大学 经济学系博士后研究员聂辉华说。 “癸未变法”今何在? 还有教授告诉 《中国新闻同刊*，在率 扶探圳大学人事制度改革中， 行政人员和 大学人事制度改革每一步都有困难，是各种利益和价值观念平衡的结果 处级 上千部．尽管和老师一样也蟹箍订 龠同，却完全牧有任何工作量和业绩的受 求 因此他们仍然可 对普通老师指手厕 脚。因为老师的每一样事情都是能量化的， 都是可以计算的，一算就知道是台格还是 不台格的。而这些行政人员因为没有任何 的第一稿中清l断地碍明 ：“讲师层面的漉动 量化指标，他们在任何时候都是台格的。” 比制控制在总量的1／3以上，副教授层面 老师们担心的其实是：在行政管理体 7年前，癸未初害 。在北京大学寒假 的流动比例控制在总量的 1／4以上 。 制没有改革之前．先把教师的铁饭碗打破 例行的战略研讨会上 ．刚刚上任两个 月的 年轻 的副教授和讲师们成为第一批跳 了，究竟是削弱了行政权力?还是增强 了 校长助理张维迎就北大改革抛出了两个论 起来的反对者。有副教授给年轻教师们算 行政权力? 点 ：一是 引入竞争”．二是 “不升即离”。 丁一笔账 ：他们大都在25岁到35岁之问， 改革剐剐走完了第一步。对此轮改革 这场会议酝酿了一场后采破认为是北 他们在6年时间里做出一流的学术成绩 · 最后的走向．深圳大学的很多老师均无祛 太86年来最激进的人事变革，被北大教师 他们的平均工作时间是每天 l6小时．但现 给出一个清晰的圈景。 这取决于后续的 冠以 “癸束变{矗”之名。 在 ，这一切要一笔勾销——在一个新体制 几项改革怎么走，因为大家蜉吁的是 学‘ 一 位当年的副教授至今还能记得他看 中拉平到一条起跑线 ，在 1／3的流动比例 术治枝 ’，如皋无法在行敢管理体制上动刀 到改革靠案时的感受 ：“方案中明确暗示 ． 下竞争。” 子．那么人事制度的改革最后就是南辕北 如果我在规定时间内不能晋升为教授，那 在第一稿中，还有着一些近似苛刻的 辙了。 一名教授说。 么就将离开北大。我的铁饭碗投了。 规定．比如 除少数特殊学科外 ，耨聘教 作为改革的主持者，章必功也不乐观。 7年后，这 名副教授已经如愿以偿晋 授应能用一门外文教学授课 。已经退休的 他多次表示．这场改革的时间要拉长至20 升为教授 ，却表示， “从未听说有谁因为晋 北太中文系教授钱理群愤怒地说，“这就是 年。消化现有的存盘要20年，时间换空间． 升不上教授被解雇 说没有留过洋的不能当北大的教授。要是 现在40岁的救师．2O年之后搬 星休了。在 按我的脾气，我马上就走人 我相信．我 这个过程中，你慢慢强化对他的管理和职 改革的 “辣椒水” 走了是北大的损失．橱1不是我的损失。 责。他反复强调，。现在不可能使用休克 北大改革的方案是在2003年5月中旬 这个 中国的顶级学府 内的各种声音， 疗{击 正式下发。此前一周，北大剐刚搞完建枝 都被媒体迅速放大．从新闻报道到学术论 几年前．章必功有一句 “很牛气 的话： 1o5周年校庆。就在这次校庆上．北大正式 文．昂后引发中国高等救育改革的太讨沦。 “如果允许自编自导．我们有决心也有信心 提出 创建世界一流大学”的口号 因此，深圳大学校长章必功把当年北火的 在深圳的舞台上跳一支人事改革的舞蹈给 事实 ，1999年 1月．北太全面启动 这场改革比作 “辣椒水 。