浅谈广播电视集团（台）的人力资源管理.pdfVIP

维普资讯 蔓强 I【 叫一 谈广播电视集 无锡市广播电视局”并入无锡市文化广 电新闻 他们的内在价值 。要根据新老员工的不同特点，统筹 出版局 ，实行局与集 团分设 、行政与事业分开 ，成立 兼顾，合理安排，充分调动新老员工的工作积极性。 “无锡广播电视 台”与集 团，实行一个机构两块牌子 3．实现 由注重 岗位要求向实现员工个人全面发 的管理机制，同时因全省网络资源整合而实施网络 展的转变。在根据 岗位职责要求配置人力资源的同 资源剥离。这一系列变化，意味着无锡广电的发展又 时，要考虑如何实现 “人尽其才”的 目标，尽可能给员 将面临着新一轮的挑战与机遇 。这对无锡广播 电视 工提供合适的岗位，充分发挥其才干 ，实现其 自身价 集团(台)的发展思路、各单位的运作方式 以及各职能 值。要遵循 岗位需要与个人意愿相结合的原则，除了 部门的工作机制都提出了更高、更新的要求