浅谈加强煤炭企业人力资源管理.pdfVIP

维普资讯 随着科学技术突飞猛进的发展及信息化步伐的加快，国家、地区和企业间的人才竞 争越来越激烈，企业面临着前所未有的人才竞争压力和人才资源流失的困惑。特别是煤 炭企业人才压力尤为突出，已成为制约企业发展的 “瓶颈”。企业的发展离不开人才，人力 资源是企业可持续发展的重要因素。我认为加强煤炭企业人力资源开发，提高企业竞争 力和创新力，应从以下几方面进行。 一 、 从 战 略 的 高 度 重 视 人 才 问 题 ，营 造 尊 重 人 才 的 氛 围 近年来，随着煤炭企业不断加大科技投入和实施煤炭资源扩张战略，企业急需大量 的专业技术人才。实施人才战略事关企业兴衰、存亡，重视人力资源的管理与开发，科学 审定企业人才队伍建设规划，适时调整人才资源开发战略，就显得尤为重要。企业要切实 把人才的培养、使用和管理提高到与企业发展相适应的水平。要大力倡树 “人人是人才， 人人尽其才”的人才理念 ，通过广泛宣传教育，营造关心人才、爱护人才、尊重人才的良好 氛围，牢固树立人力资源是第一资源的观念，人才培养是最具经济和社会综合效益的生 产性投入的观念，人才资源浪费是最大浪费的观念，把人才战略的实施放到重要位置。