金地集团业绩考评体系.pdfVIP

房地产智库.com 金地·麦肯企业顾问公司 首席顾问： 陈 恳 珠峰高度 8848 第 1 页 @九舍会 › 房地产智库.com 金地业绩考评体系是金地集团在全国率先实行“员工持股”试点过程中，根据建立“现 代企业制度”特点，为解决国企长期形成的员工动力不足，人浮于事，效率低下问题而 自行设计的一套员工业绩考核、素质评价管理体系。它运用现代管理学、系统学、心理 学、统计学原理，将公司年度经营计划目标分解到部门、个人；再从总经理到普通员工 建立层层对应的岗位责任制，通过月度业绩考核和年度综合素质考评，完成了对全体员 工绩效由“定性”到“定量”的转化过程。使激励机制更健全、分配制度更合理。为创 造一支敬业、专业、富有挑战精神的金地团队建立了一种有效的价值评价和保证体系。 金地业绩考评体系萌芽于1993年，经过六年多在实践中的不断改革、不断完善，已 经突破了种种不合理，不合人性的误区，逐步走向了规范和成熟。1998年12月，荣获“全