金科股份弘景地产绩效考核管理制度.pdf

房地产智库.com 渝弘发[2005]019 号 绩效考核管理制度 一、总则 （一） 通过绩效考核，传递组织目标，引导员工提高工作绩效，达到培养、提高员工的工作能力、 纠正偏差，实现公司与个人之间的共同发展。 （二） 加强工作的计划性，改善公司日常工作的管理过程，促进管理的科学化、规范化。 （二） 客观、公正地评价员工的绩效和贡献，为绩效工资（奖金）、工资调整、职务晋升等人力资源 决策提供依据。 二、适用范围：公司各部门及在职全体员工（试用期员工除外） （一） 一般（含主管级）员工月、年度考核 （二） 部门负责人月、年度考核 （三） 部门月、年度考核 三、 考核内容：具体内容及分值参见各绩效考核表 （一） 工作业绩：部门年度、月度工作计划目标、员工个人工作计划目标； （二