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分析如何从战略角度提高竞争力 分析如何从战略角度提高竞争力 　　一、引言 　　企业的生产与运作战略是生产与运作管理中最重要的一部分，是指有效地利用企业的关键资源，以支持企业的竞争战略以及企业的总体战略的一项长期的战略规划。市场如战场，有竞争就有战略问题，尤其是进入90年代以后，由于参与竞争的企业大大超出了竞技场的容量，而且科学技术发展更新速度很快，所以竞争变得异常的激烈。要想使企业在市场上立足，就必须要提高竞争力，竞争力是决定一个企业生存、发展、壮大的重要因素，是企业取得竞争优势的保证条件。所以企业需要更多地时间考虑如何安排生产可以在满足消费者需求的同时是自己成本达到最低，在竞争优势中找到自己的竞争力，从而可以更好地与别人竞争。 　　二、如何通过运营管理有关战略来提高企业的竞争力 　　实际上，企业之间的竞争是多方面的，其中主要体现在成本、质量、柔性、快速交货、服务、环保各方面，这几个方面其实也就是竞争优势要素。所以企业可以通过以下几种运营管理战略来提高企业的竞争力水平。 　　1.控制生产管理成本 　　价格在很大程度上影响顾客的购买欲望，在质量、服务、功能各方面都相同的情况下，顾客会购买价格较低的商品，所以说，低价格可以扩大企业的市场占有率。然而要想在低价策略的基础上获得利润，企业就必须要控制生产管理成本，这样才能提高企业的竞争力。 　　在这方面做得比较出色的要数格兰仕，格兰