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挖掘IT系统的管理价值 构建企业的管理竞争力 挖掘IT系统的管理价值 构建企业的管理竞争力 　　随着IT技术的高速发展，信息系统已经成为企业整合内外部资源、强化风险管控不可或缺的重要工具，特别是在产业转型和管理升级的关键时期，IT系统可以更加便捷、灵活地帮助管理者进行分析、决策和改进内部绩效，使企业持续保持竞争优势。 　　但不容忽视的是，很多企业的信息系统虽然上线了，而且也能够稳定、流畅运行，但由于企业的管理思路、方式方法与IT系统建设要求仍存在较大差异，信息系统在日常管理中起到的价值却未能有效发挥出来，很多系统只承担了财务核算的角色，系统的应用效果与预期相差甚远。分析原因，主要表现在以下几个方面： 　　一是中、高层人员参与不足。信息化项目的实施涉及到职责权限、管理流程以及各种内部资源等的调整，是一项耗资、耗物、耗人、耗时的庞大工程，只有中高层（特别是高层）领导才有调配这些资源的权力；项目的实施还会对企业现有的管理方式、员工的思想认识和工作习惯等都要进行变革，因此会遇到各种阻力，这也更需要领导出面进行协调；同时，软件系统和管理流程的运作中，还需要各级领导的监督审核和亲自参与，保证业务流程的完整性和实时控制。 　　二是重应用，轻咨询。就这一点上来讲，国、内外的ERP项目实施是有明显差别的，国外ERP厂商提供的是整体解决方案，涵盖企业管理的完善、流程重构和项目实施的全过程，更加