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基于组织战略的财务管理在绩效管理中的功能性研究 基于组织战略的财务管理在绩效管理中的功能性研究 　　随着市场经济的不断发展和变化，企业管理向现代化的发展方向迈进，企业内部管理的职能和各要素之间存在紧密的联系，在具体的管理设计中深入的剖析核心管理在推动企业成长方面具有重要的意义和价值。尤其是处于目前经济发展的快速时期，需要从系统发展的长远眼光来看待最新的财务管理和绩效管理模式，通过详细研究二者之间的关系和功能对企业未来的发展做进一步的规划和安排。下面就从企业的财务管理和绩效管理的关系着手开始深入探讨。 　　一、企业财务管理和绩效管理的关系分析 　　（一）财务管理与绩效管理的内涵 　　在企业管理工作中财务管理是专门针对企业内部的财务活动进行组织和策划的一项经济管理工作，并遵循相关财经法规制度和财务管理原则，处理一系列的企业财务问题。将实现企业利益的增长和最大化作为财务管理的终极目标，同时利用符合时代发展的管理方法来进行预测、计划、控制、核算等具体的操作。 　　绩效管理是根据个人、组织、部门的共同目标制定的相关管理循环过程，主要涉及绩效计划制定、辅导沟通、绩效考核、结果应用和绩效目标的提升等几部分内容。其目的在于充分挖掘员工潜能来更好的服务企业。作为一种激励制度，绩效与员工的实际利益有着直接的关系。将员工的个人目标和企业的大目标充分结合起来，实现企业和员工共同成长和进步，最后获得