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浅议如何提升石油企业人力资源管理竞争力 浅议如何提升石油企业人力资源管理竞争力 摘要：在建立现代企业制度的过程中，要实施自己的人力资源管理的竞争力，必须彻底打破原有的用人制度，建立新的人力资源管理机制，最大限度地发挥人力资源的作用，创造“公开、公平、公正”的用人环境，这是提升石油企业人力资源管理竞争力的关键。 　　关键词：石油企业　人力资源　竞争力 　　 　　一、目前石油企业人力资源管理存在的问题 　　 　　1、没有真正树立“以人为本”的管理观念 　　石油企业人力资源管理工作缺少统一性、长远性，尊重人和尊重人才的用人理念淡薄，管理者没有真正树立“以人为本”的理念，仍习惯于传统的人事管理，其特点是行政管理代替人力资源管理，人力没有取得资源地位，没有科学的测量人力资源价值的标准，情大于法的现象仍很普遍，不能真正做到任人唯贤、人事相宜。 　　2、存在严重的冗员问题 　　“冗员”已成为严重影响石油企业的生产经营和发展、严重制约组织运作的最大障碍。 　　3、人力资源的开发和培训不到位 　　许多企业对员工培训既无科学“系统的计划”又缺乏针对性的培训方式内容，随意性大，故难以取得理想的培训和开发效果。企业无长远的人才培训规划，因此即使开展了培训开发工作，也往往因为缺乏系统规划，培训内容缺乏针对性与前瞻性，形式单一陈旧，难以使员工获得完整的知识结构和工作技能。同时对员工培训和开发缺乏足够