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矩阵式管理模式探析 　　摘 要：从国内外 企业 矩阵式结构管理的实践出发，进而分析了矩阵式管理模式的优点和缺点，在此基础上提出了新时代采用矩阵式管理模式的条件，即新的时代下，矩阵式管理模式必须适应不同的企业 发展 阶段和不同的发展情况。 　　关键词：矩阵式管理模式；优点；缺点；条件  　　 　　1 国内外企业矩阵式管理模式的实践 　　 　　关于矩阵结构最早的实践是ABB的前身ASEA，一家瑞典公司。1979 年巴纳维克出任ASEA总经理时，着手对公司的组织结构进行改革。首先，他把公司扁平化，并在公司拓展国际业务时将公司重组为全球矩阵组织。ABB成功之处在于其全球性矩阵组织结构的战略与执行，这种组织结构方式，不仅可以使公司提高效率而且可以降低成本，同时，也因其良好的创新与顾客回应，而使其经营具有差异化特征。这种组织结构除了具有高度的弹性外，而且能够使各地区的全球主管接触到有关各地的大量资讯。它为全球主管提供了许多面对面沟通的机会，有助于公司的规范与价值转移，因而可以促进全球企业文化的建设。近期，矩阵式管理结构在全球普遍流行，如诺基亚对整个集团进行组织的拆分与重组，就是为了使其企业管理逐渐走向矩阵式管理，其目的正是为了更好地适应3G时代可能出现的变化以及公司为此制定的“完全移动生活”战略。 　　在国内，著名企业春兰空调集团也成功地运用了该模式，它将产业集团及其