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论建立健全小企业财务运行机制 BAIDU_CLB_singleFillSlot(10979); 　　论文关键词：小企业　 财务 运行机制 　　 　　论文摘要：小企业必须根据“财务 管理 六要素”的内容，制定财务战略，合理筹集资金，有效营运资产，控制 成本 费用，规范收益分配，加强财务监督和财务信息工作，从而建立健全财务运行机制。 　　0　引言 　　 　　据不完全 统计 ，在全国 工业 企业法人中，小企业占工业企业法人总数的近95％，小企业的最终产品和服务价值占全国国内生产总值的50％。但是，财务运行机制不健全制约了小企业的进一步的发展和壮大。小企业必须根据“ 财务管理 六要素”的内容，制定财务战略，合理筹集资金，有效营运资产，控制成本费用，规范收益分配，加强财务监督和财务信息工作，从而建立健全财务运行机制。 中国论文联盟www.LWLM.com编辑。 　　 　　1　制定财务战略 　　 　　财务战略是为了使企业能在较长时期内生存和发展，围绕财务目标而实施的全局性的行动方案。多数小企业就是因为缺乏“正确”的企业的财务战略，以 指导 企业的发展方向。秦池的川酒勾兑、三株的虚假广告、南德的虚张声势，最终使他们走上了不归路。因此，小企业要充分估计和分析本“企业内部资源条件、外部 经济 环境 和企业目标”之间的关系，从而制定出适合本企业的财务“战略思想、战略目标和战略计划”。