国外技术整合研究的进展状况.pdfVIP

维普资讯 第7卷 第4期 国 际 技 术 经 济 研 究 V0J．7 No．4 2OO4年 10月 StudiesinIntemafiolmlTechnologymidEconomy Oct．．2(m 国外技术整合研究的进展情况 邓 艳 郑善伟 雷家辅 (清华大学经管学院技术经济与管理系，北京 100084) 摘 要：本文综述了国外技术整合研究的进展及其现状。按技术整合的对象．将其分为面向新 产品开发的技术整合和面向制造流程的技术整合．并就国外关于两类技术整合的研究情况进行 了评述。 关键词：技术整合；新产品开发；制造流程 中图分类号：TH165 文献标识码：A 一 、 技术整合及其分类 哈佛商学院MarcoIanisiti教授(1993年，1997年)认为，在半导体等技术发展迅速且不连 续的行业中，真正的竞争优势不属于那些创造了高新技术的公司，而是属于那些最善于选择 和运用这些技术的公司，应对如此激烈的竞争的有效途径就是技术整合。Macrolansiti(1998 年)对技术整合的定义是指对新产品及其工艺所采用的一系列的技术评价、选择和提炼的方 法，目的是使最终的技术方案与企业的实际环境相匹配。企业的实际环境包括制造生产系 统、企业供应商的能力等等。 ’ GaryP．Pisano(1994年)提出了不同技术知识源的整合对产品创新绩效的影响。Rogers (1996年)则提出了以技术选择战略化、企业技术平台整合为特征的第五代RD理论模型。 Hardaker(1998年)等学者在研究欧洲制造业企业产品开发管理时，则把企业的技术整合分 收稿 日期：2OO4—05—28 作者简介：邓 艳 郑善伟 清华大学经管学院技术经济与管理系 硕士研究生。 雷家 清华大学经管学院技术经济与管理系 教授 博士生导师。 维普资讯 国际技术经济研究 2OO4年 解为技术层面(自动化设备、CIMS系统等)、管理层面和文化层面。 Fleck(1994年)认为，企业的技术导人过程必须与企业内部的技术资源及其他各方面综 合能力相结合。技术整合就是企业将各种技术结合起来，产生新的产品生产工艺和制造流 程的过程。GaryP．Pisano和StevenC．Wheelwright(1995年)通过对医药行业十多年的研究 发现，制造是高技术公司获得竞争优势的主要来源，但在新产品和制造流程开发方面取得优 势是 “重中之重”。一些杰出的高技术公司，如微处理器领域的英特尔公司和喷墨打印机领 域的惠普公司等，都围绕制造流程开发整合了产品开发技能，建立起了独特的、可持续的竞 争优势。 根据上述学者对技术整合研究的侧重点不同，将技术整合分成面新产品开发的技术整 合和面向批量化生产的技术整合。 二、面向新产品开发的技术整合 面向新产品开发的技术整合的理论框架基础是MarcoIanisiti教授的 “技术研究一技术 整合一实物开发”的三阶段模型(MarcoIanisiti，1998年，1999年)。但三阶段并不是依次实 施，而是在时间上有重叠，在过程上是互动的。在技术研究阶段，任务是对现有的技术进行 监测，搜寻和评估，以及对企业已有的技术进行挖掘性研究，进而形成产品概念。在实物开 发阶段，任务是对产品的技术性概念进行修改、完善，最后产生产品原型。此间的技术整合 则是作为技术研究和实物开发之间的连接而存在的。 传统的新产品开发的组织结构是一种 抛“过墙”的开发模式，即研发团队彼此分离、分工 明确，研究团队致力于概念探索，面对外部技术以及市场的变化，创造、获取、挑选企业所需 的技术，得出最终的产品概念，其后传递给开发团队。开发团队则致力于实物开发活动，在 复杂的应用环境中实施技术，最终产生现实的新产品，并移交给生产部门，同时还要排除其 中可能发生的故障并解决