多元胶印机如何应对激烈的市场竞争.pdfVIP

. ■ [ 至 亟 圃 如 何 应 对 激 烈 的 市 场 竞 争 多元电子集团胶印机事业部总经理 林岗 国内发展小胶印技术已有 市场对企业的要求必将是以顾 目标开展的。目前,多元公司与 20多年了。近几年,这个市场 客需求为导向,对市场需求反 中科院研究生院、清华大学、北 的发展势头非常猛,市场容量 应迅速、产品质量及服务能够 京邮电大学、北京印刷学院等 增长很快,市场竞争也已达到 让客户满意。面对挑战,多元公 单位,联合开设了4个在职研 白热化。观察近些年国内印刷 司近几年重点实施了一系列战 究生班,这将成为多元人才发 机械市场,小胶印机增长最快、 略举措。 展的战略储备。 竞争最激烈。影响需求增长的 一、把建立高素质的团队 二、建设计算机网络体系。 因素很多。宏观上,与国家的企 为作为企业发展的首要任务。 为实现电子商务管理提供了物 业机制改革有关。大型国营印 对于企业来说,市场竞争 质保障 刷厂由于传统经营机制的束缚 的根本是人才的竞争。无论是 多元电气是一家以制造业 在一定程度上影响了其发展, 应对快速变化的市场,亦或提 为主的集团公司,从成立之初, 这为中小印刷厂发展提供了良 供高品质的产品及服务,都需 公司就非常重视企业的信息网 机。技术上,与计算机排版的普 要专业化的人才队伍。长期以 络化建设。目前,多元已建立起 及应用有关。功能强大、使用方 来,多元公司一直将建立高素 了NO TES系统,公司总部、研 便、价格适中的计算机排版软 质的团队作为企业发展的首要 发中心、生产基地通过专线连 件及计算机设备的普及使中小 任务来抓。多元公司既重视从 接,实现了异地信息交换,从而 印刷厂拥有小胶印的排版、制 社会上广纳人才,又重视加强 使公司内部的信息交流更加顺 版技术成为可能。印刷市场中 人才的培训。多元公司认为,广 畅。公司员工几乎全部通过 印品需求个性化需求增加并向 纳社会贤才是团队建设的基 NO TES系统进行网上办公,大 础,加强人才培训则是团队建 大提高了公司的办公效率,员 短版快印发展等诸多方面的原 因导致小胶印机市场的快速发 工之间、员工与管理层之间的 设的保障。多元公司既重视内 沟通、互动、资源共享等大为改 展。由于市场经济的调节作用, 部培训也关注外部培训。内部 市场越大引来的竞争也越激 培训是多元公司提高员工素 善。1998年,多元就建成了自 烈。多元胶印机就是在这样的 质、培养企业文化的重要手段 己的、基于代理商的电子商务 市场环境中发展、壮大的。市场 之一,也是各部门工作计划的 网站,高高挑起了Bt oB电子商 竞争关系到每个制造企业的生 重要组成部分。内部培训以专 务的大旗。该项目是IBM 在中 存,随着中国加入W TO我们将 业内容为核心,全公司共开设 国的第一个成功的Bt oB电子 面临国际企业的竞争又将是必 了120余门培训课程,培训对 商务案例,曾经引起了很大的 然。以市场为中心是我们企业 象涉及所有800多名员工。外 轰动。通过该网站,多元整合了 唯一的应对手段,这样的竞争 部培训则根 企业的战略发展 自己的分销渠道,使得渠道更