项目部先进集体申报材料.docVIP

***项目部先进集体申报材料 ***是公司在困难时期，以特殊形式承接的工程，***年，项目部管理人员**人，在公司的关怀和支持下，齐心协力，认真贯彻执行公司管理理念，坚决以“从干中学，在学中干，不断提高项目管理能力”为契机，把进度、质量、安全文明施工有机结合起来，通过加强协调管理，安全、保质地完成了各项施工任务，完成了全年进度计划，并在工程、质量、经营等专业为公司锻炼和培养了一批优秀的专业管理人员，在公司艰难的转折时期实现了坚强履约，为推动公司复兴贡献着自己的一份微薄力量。 ***年，***项目全年未发生人身重伤、死亡事故，一般及以上机械设备事故，同等及以上责任的一般交通事故，质量事故；经营、财务、安监、工程、人资等各项指标考核等级均达到S；年度KPI考核指标总分为***，圆满完成了各项考核任务。 下面，简单介绍项目部***年基本工作情况： 一、 不断完善管理制度，细化监督机制，实现项目运行上下协调一致 1、制度制定方面，项目部结合公司管理要求，考虑现场实际，按照实施的可行性和有效性进行增补和完善，共下发工程、质量、安全、经营、物资和综合管理制度60余项，均有效实施。 2、 制度落实方面，项目部通过加强制度的学习和培训，在项目部内营造人 人知道制度，时时按程序办事，事事按制度执行的氛围，使各项管理制度得到有效落实。 3、 细化制度监督机制，监督机制的完善直接影响制度执行效果。考核指