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浅述路桥施工企业人力资源激励机制 摘要：人力资源是路桥建设企业的一项重要资源，人力资源管理的成败与企业的兴衰有着紧密的联系。而激励是人力资源的重要内容，它是心理学的一个术语，指激发人的行为的心理过程。本文结合路桥施工企业管理的客观要求和具体实践，树立“以人为本”的管理理念,建立一支高素质的人力资源管理队伍,健全激励机制,营造良好的企业文化氛围。 　　关键词: 企业；人力资源管理；激励机制 　　一、激励的概念及本质 　　1、激励的概念 　　激励的概念来源于英文Motivation，它含有激发动机、鼓励行为、形成动力的意义。人的动机多起源于人的需求欲望，一种没有得到满足的需求是激发动机的起点，也是引起行为的关键。一个激励的过程，实际上就是人的需求满足的过程，它以未能得到满足的需求开始，以得到满足的需求而告终。因为人的需求是多种多样、无穷无尽的，所以激励的过程也是循环往复、持续不断的。当人的一种需求得到满足之后，新的需求将会反馈到下一个激励循环过程中去。 　　2、激励的本质 　　激励的本质是双赢，也就是说，只有实现激励的主体（企业管理者）和激励的对象（员工）的双赢，这种激励才是有效的。 　　另外，我们还有弄清楚，激励与操作并不一样（见图1） 　　 　　 　　二、目前路桥施工企业人力资源管理存在的问题 　　人力资源管理体制落后,首先,路桥施工企业普遍缺乏统一制定企业的发展战略,甚至与企业发展目标相匹配的人力资源管理体系；其次,路桥施工企业缺乏长期有效的激励手段与规范化、定量化的员工绩效考评体系；人力资源管理部门正处于建立现代人力资源管理的过渡时期，工作局限于企业员工的招聘接收、调动、辞退，工资福利的计发和员工的档案管理等,而不能有效的支持本企业的经营与发展。 　　人力资源管理不健全、不规范,在招聘、培训、薪酬管理等方面的工作主要遵从上级指示文件,而忽视企业的实际需要。企业内部人员结构不尽合理,素质参差不齐，普通型员工相对富余，高级管理人员,高级专业技术人员,开拓型经营人员匮乏。在人才的选拔使用上,科学公平的竞争机制还没有真正形成。另一方面，人才储备的不足使得企业人才的总体素质令人担忧，限制了企业的开拓发展。 　　三、激励机制的对策建议 　　1建立人性化激励机制 　　人性化的激励机制是从人本主义出发，从人的角度出发来对人进行激励。它把员工看作是一个复杂的社会人，关心员工的各个层次的需求，了解员工处于哪个需求层次，从而制定出相应的激励机制，来满足员工不同层次的需要。据马斯洛的需要层次理论，人的需要可以分为五个层次，即：生理需要、安全需要、社会需要、尊重的需要和自我实现的需要。 　　员工的需要产生了员工的动机，有了动机之后就要选择和寻求满足需要的目标，进而产生满足需要的行为。员工的需要得到满足后，员工的紧张和不安就会消除，即激励状态解除。但随后又会产生新的需要，从而导致新的行为。这个反复的过程就是激励过程（见图2）。 　　 　　 　　员工激励的任务就是去了解员工的需求，明确员工的激励目标，并帮助员工去实现目标，从而实现公司和员工的共同发展，实现双赢。因此，公司应树立以人为本的管理理念，从员工的需求出发，重视员工的问题、重视人才问题，给员工更多的人文关怀，建立一套健全合理的人性化激励机制。 　　2 建立完善而灵活的福利制度 　　福利是企业在工资以外以货币或非货币形式间接或直接支付给员工的物资补偿和待遇。良好的福利待遇会增强员工对企业的满意感和忠诚度，从而降低员工的离职率，为企业节约了大量的因离职而带来的高成本。对于路桥这样的施工企业，是常以项目组为临设部门，这样的行业特点要求整个项目部的凝聚力特别强。全面完善而又灵活的福利制度，使员工因受到体贴和照顾而体会到企业这个大家庭的温暖和对员工的爱护，使员工产生强烈的归属感，从而可以增强职工对企业的忠诚心、责任心和义务感。 　　怎样建设好该类企业的福利制度呢？原有的福利制度一般所涉及到的就是国家硬性规定的社会保险、工休假制度、高温补贴等几种形式。除此之外，公司还应当根据企业特点，实行一套灵活、适当的福利制度，可让员工在多种福利中进行选择，如给员工旅游补助、健身补贴、抚幼补贴、培训等等。每个员工可根据自己的实际情况选择自己喜欢的福利项目，总成本不超过公司给某个员工的总费用。这种灵活的福利制度所起的激励作用在于替代了千篇一律的福利制度，满足和尊重了员工的不同需要，使员工的工作满意度提高，并可降低公司的成本。据调查，路桥施工企业的青年员工特别关注旅游休假问题，而中年员工则更关注健身补贴及抚幼补贴。所以，路桥施工企业应该在福利制度的设计中提高灵活性。 　　3建立公平合理的薪酬及嘉奖制度 　　3．1薪酬 　　薪酬是现代企业最重要的一个元素，它是对员工劳动的一种酬劳、一种驱动、一种激励和一份回报，它是影响员工