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浅谈新经济时代背景下企业人力资源管理的创新与发展 　摘要：新经济时代对人才的要求具有创新、个性化的复合型和合作的特点，这给企业的人力资源管理也提出了新的挑战，这是企业内外环境变化的迫切要求。因此在新经济时代应从营造创新文化、企业与人才同成长创新。本文对新经济时代的企业所需人才的类型和素质进行论述，提出了在新经济时代的人力资源管理创新。 　　关键词：新经济 人力资源 创新 　　 　　新经济是相对于“传统经济”或“旧经济”而言的，是指在全球化资源配置和市场开发基础上，以信息和网络技术为支撑，由高新科技产业驱动，以创新为核心，可持续发展的经济，是经济社会发展的一次大调整。新经济时代对人才的要求具有创新、个性化、复合型和合作的特点，这给企业的人力资源管理也提出了新的挑战，这是企业内外环境变化的迫切要求。因此，在新经济时代，我国企业人力资源管理应该根据新时期人才的特点进行创新。 　　一、新经济时代企业人力资源管理创新的原因 　　企业环境变化了。技术的发展提高了人力资源管理的技术水平和企业对员工素质的要求，使企业更为倚重知识型员工，于是，人力资源管理工作变得重要起来。人力资源管理部门必须将知识型员工的个人能力与企业的目标统一起来，寻求企业和人才的可持续发展。 　　互联网的普及改变了传统的时空观念。科学人才观要求企业要变革旧的人力资源管理体制，增强人本的观念。促进人才的健康成长和充分发挥人才的作用；充分调动各类人才的积极性、主动性和创造性；太力营造有利于人才成长的体制、机制和环境，充分发挥人才的潜能和价值；改革各类人才的评价方式，建立以业绩为核心的各类人才评价指标体系，建立公开、平等、竞争、择优的人才选拔任用机制。传统人事管理缺乏科学理念的指导，不能适应当前企业发展的需要。 　　二、新经济时代下人力资源管理的趋势 　　eHR是新经济时代下人力资源管理的趋势，是基于先进的信息和互联网技术的全新人力资源管理模式，它融合了“电子商务”、“互联网”、“人力资源业务流程优化（BPR）”、“以客户为导向”、“全面人力资源管理”等核心思想在内的最新理念，利用信息技术快速、准确、互动和海量存储的特点，为人力资源管理搭建一个信息化的工作平台。它可以把人力资源管理者从不具有增值功能的例行工作中解救出来，降低成本、提高效率，优化人力资源管理流程，提供决策支持，实现人力资本的开发和增值，从而持续提升企业人力资源管理水平。 　　eHR中的“e”包含了两层含义：不仅仅是“Electronic”即电子化的人力资源管理，同时更重要的是“Efficiency”即高效的人力资源管理，提高效率是eHR的根本目的，而电子化则是实现这一目的的手段。一些核心的人力资源管理业务功能，比如招聘、薪酬管理、培训（或者说网络学院）、绩效管理等；利用互联网、考勤机、多媒体、各种终端设备等；越来越多的电子化产品和手段被运用到人力资源管理中，越来越多的企业认识到实施eHR是企业发展的必然要求，是推进企业技术创新、管理创新和制度创新的有效手段，是企业获得竞争优势的最佳选择和必由之路。 　　然而，从众多企业引入eHR的实例来看，信息化人力资源管理（eHR）属于高风险的投资项目。应该说，eHR的引入要以企业自身经营发展状况来定，不要贪图大而全，对引入eHR需要进行一个全面、客观而充分的评估，根据企业所处的不同阶段来确定需求。注意事项如下： 　　1.遵循“整体规划、分步实施、循序渐进、化解风险”的原则，不能盲目追求一步到位，脱离现实需求，从而造成投资成本大、实施周期长，不确定因素增加，为项目投资带来不必要的风险。 　　2.首要的是甄选一个实力雄厚、产品优秀并且咨询实施经验丰富的eHR供应商。要从供应商的经营状况、产品、开发实力、咨询及实施团队的水平、售后服务能力，包括技术支持、系统维护和系统改进、升级等方面充分考察，要求软件体系设置和模块搭建上必须灵活多样，因为系统后期的实施、维护和升级对整体的运行使用都至关重要。 　　3.要制订周密、翔实、可行的实施计划，与公司IT部门紧密协作，制定项目负责人，并成立由信息化专家、业务流程专家、人力资源专家、系统维护人员等人组成的项目团队，有计划有组织的推进工作。 　　4.需要明确项目需求，对关键事项要进行量化、规范化。具体来说，要考察企业现有人力资源管理工作及需求、明确eHR的功能和技术细节，制定解决方案，包括设计、测试、安装eHR系统，数据采集、校验并导入eHR系统，设定用户角色、权限等内容，实施推广和效果评估，包括人员培训、上线运行、技术支持、功能开发及eHR系统整体效果评估等。 　　5.需要对企业现运行的不同信息系统，进行有效整合或建立数据信息链接接口，实现信息共享、资源配置优化和协同工作，通过有效整合，促进企业整体信息化工作水平的