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试论知识经济时代事业单位人力资源管理探讨 　【摘要】事业单位的人力资源管理尽快适应知识经济时代的要求,充分挖掘人力资源的潜力,发挥其作用,是时代和历史发展的必然。本文探讨了事业单位人力资源管理中存在的问题,对事业单位的人力资源管理提出了对策及建议。 　　【关键词】事业单位 人力资源 管理 探讨 　　　　 　　知识经济是以知识资源为基础的一种经济形态,是工业经济的进一步发展与深化。在知识经济时代,知识与经济的结合促进着经济的迅速发展,知识成为所有创造财富的生产要素中最基本、最有效的要素。因此,人力资源作为知识经济的载体成为了整个社会最宝贵的资源。 　　 　　1 知识经济时代加强事业单位人力资源管理的意义 　　在知识经济时代,人是创造知识,传播知识,应用知识的主体,对发达国家经济增长的长期统计资料表明,人力资本的扩大,是发达国家经济增长的重要源泉。 　　1.1 加强人力资源管理是知识经济发展的客观要求 　　在知识经济时代,科学的进步、社会的发展离不开高素质的人才,高素质的人才是经济发展的主动力,人的素质和能力是知识经济发展的根本,从高科技研究开发,知识的生产与传播,到技术知识在生产中的运用都离不开人,可以认为知识经济就是人才经济。在知识经济时代,知识的载体是人,知识的创新靠人,知识的运用靠人,人才是最宝贵的资源。所以, 加强人力资源管理将成为必然。 　　1.2 加强人力资源管理是知识经济条件下事业单位发展的动力 　　事业单位人事制度改革正在逐步深入,事业单位改革的目的是坚持以人为本,调动广大工作人员的积极性,增强自身活力,提高公共服务的有效性,促进公共服务和社会事业的发展,不是简单地减少人员,减轻财政负担,而是进行内部管理改革和对事业单位有效监督及绩效评价体系的改革,提高服务效率,以适应建立服务型政府与和谐社会的需要。随着社会的进步和文明的发展,社会服务和管理的复杂性进一步增强,对公共服务人员的数量和质量的要求必然会越来越高。从事业单位改革的意义上来讲,加强人力资源管理有利于事业单位改革的深入,是知识经济条件下事业单位发展的动力。 　　1.3 加强人力资源管理是时代和历史的必然 　　知识经济时代,高新技术及其产业化发展异常迅速,日益成为有效推动经济繁荣的强大动力和主导力量。而知识管理的重点不在于知识本身,而在于对知识的创造者和载体的管理上,即对人力资源的管理。亦即最合理、最有效地使用和培养所有的人力资源,使职工现有的才能得以充分利用,使他们的潜能得以扩展和充分发挥,最终激发他们富有创造性的工作热情,积极推动工作目标的实现。为此,加强人力资源管理是时代的必然,是历史的必然。 　　 　　2 事业单位人力资源管理中存在的问题 　　2.1 人力资源管理手段、管理理念比较落后 　　目前,事业单位人力资源管理尚未完成从传统的人事管理向人力资源管理方面的转变和从战术管理向战略管理的转变。人事管理尽管实行了计算机操作,但仅限于实务操作,远未达到信息化的程度。长期以来,事业单位的人力资源管理岗位大多由党组织指定的人员担任,并且事业单位的多数管理人员都是随着工作年限提拔上来的,其本身缺乏相应的管理知识和必备的管理技能,专业素质不高,其管理方式也大多沿用传统的方法,基本上是按照上级主管机关人事部门的工作模式和布置的阶段性任务开展工作,而不是结合本单位的实际情况有针对性地、科学地展开。尤其是基层单位,人力资源管理仍停留在对人力资源进、出、管的操作层面,管理者对现代人力资源管理的理论和方法知之甚少,缺乏现代人力资源管理的技术。正是由于这种情况导致了事业单位的人才观念更新滞后,成为阻碍事业单位人力资源发展的关键因素。近些年来,虽然事业单位在人力资源管理变革方面做了大量工作,但相当一部分单位对人力资源重视不足,没有真正形成“人力资源是第一资源”的氛围,没有建立起现代人力资源管理的理念。“以人为本”的管理停留在口头上,对职工的管理过于简单、粗放。 　　2.2 缺乏有效的激励机制 　　人才资源管理的核心就是充分调动和发挥职工的主动性、积极性和创造性,从而达到提高经济效益的目的。所谓激励就是创设满足职工各种需要的条件,激发职工的动机,使之共同实现组织目标的过程。现在事业单位各自都有不同的激励制度,但是激励制度在某些单位里用得不够好。一是没有充分认识和尊重人的需要的客观性;二是只重视单位职工的普遍性需求,而不重视个体需求的特殊性;三是只注重对员工物质的奖励而忽视对职工精神上的奖励。激励方式、方法单一,不能有效调动广大职工的积极性。 　　2.3 人力资源培训收效甚微 　　面对知识经济的挑战,近年来各事业单位在人力资本投入方面加大了投资力度,职工培训工作有了一定程度的改善,但从培训的过程和结果来看,单位对培训的管理比较粗放,培训的效