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试论房地产开发企业劳资关系的完善 [摘 要] 作为知识密集型 企业 ，房地产开发企业的人员配置一般短小精悍，为知识型管理人才，房地产开发企业劳资关系的管理主要是留住人才，给他们创造一个 发展 空间，提供良好的职业生涯。基于此，本人结合多年从事房地产开发企业劳资关系工作的实际，通过 分析 房地产开发企业知识型员工的特点及流动分析，提出了完善房地产开发企业劳资关系的对策。 　　[关键词] 房地产开发企业 劳资关系 完善 　　 　　作为知识密集型企业，房地产开发企业的人员配置短小精悍，为知识型管理人才。通过多年在该企业从事劳资关系管理的工作实践，笔者认为，与其他类型企业不同，房地产开发企业劳资关系的管理的侧重点主要是留住人才，给他们创造一个发展空间，提供良好的职业生涯。 　　一、房地产开发企业知识型员工的特点及其流动分析 　　1.知识型员工的特点 　　用行为 科学 来分析知识型员工的特点有： 　　(1)利己性的起点高于非知识型员工，更多的是追求为了满足其社交需要、尊重需要和自我实现需要的精神享受和其他利益。 　　(2)知识型员工是有高度 社会 责任感的人，常常将个人目标与组织、社会整体目标协调一致。 　　(3)知识型员工不仅是拥有知识的群体，也是善于 学习 和主动提升自身技能的群体，因而更加愿意为组织、社会的整体发展做出双赢的选择。 　　用心 理学 的角度分析知识