试论网络招聘负面因素以及如何提高管理招聘效果.docVIP

试论网络招聘负面因素以及如何提高管理招聘效果 试论网络招聘负面因素以及如何提高管理招聘效果 网络招聘因其便捷高效、信息传播及时、时间周期长、费用低廉、不受地域限制等优点成为企业招聘的主要方式之一。伴随着信息网络的不断普及、市场竞争的日趋严峻，招聘网站在提高自身服务质量的同时，根据用户需求，不断开发和完善网站的系统功能设置，使得企业用户的数量不断增加。据调查结果显示，世界500强企业中有近90%的企业选择网络招聘的方式招聘人才。 　　然而，网络招聘面临着和传统招聘同样的问题，即信息的真实性。由于网络本身具有虚拟性隐蔽性的特点，网络招聘在操作使用的过程中存在着种种“不安全”或者“不确定”的因素。从应聘者的角度而言，国内大多数招聘网站由于技术能力的限制，无法做到对每条招聘信息的真伪一一甄别，网站会员的登记还没有真正实行“实名制”，也没有强制性的核查和惩罚措施。 　　对于招聘工作者而言，招聘效果的优劣直接决定了其个人的工作绩效表现，因此如何提高招聘效果成了企业中负责招聘工作的HR们共同关注的焦点。那应该如何来界定招聘效果的优劣，或者说招聘效果的优劣应该用哪些标准来衡量呢？是不是只有招到最优秀的人才才算是达到了较好的招聘效果呢？ 　　通常意义上，一次成功的招聘所要达成的效果就是在最短的时间内以最低的成本为企业招募到最合适的岗位人选。在这里提出一个“最合适的人选”这一定义，很多HR在招