李嘉诚为什么花90％的时间考虑失败？.pdfVIP

G rL———————————————————————————————————————————————————————————～——————————————————————————————————————————————————————————————————一————— — 日前 ，读到一则 《李嘉诚 ：花 90％的时间考虑失败》的报道，感触 颇深 。 一 个华人首富，世界财富榜上的前 十位大亨，从 “塑料花大王”起家，走向 “地产大王”，未来更可能成为 “石油 巨擘”。他每跨入新产业，虽不一定是 产业的先行者，却总能成为产业的致胜 者。也许国人只知道他富，却不知道他 为什么富，更很少有人明白李嘉诚 屡“ 次扩张不翻船”的真正原因。尤其是一 些企业老板，他们往往在取得一定成 功之后，就忘乎所以，认为自己无所不 能，什么都可以做，只考虑赚钱成功后 的快乐，不考虑万一失败后的打击，甚 至有的老板曾喊出过 “没有做不到、只 和精力考虑失败 正是因为这样，自从 损害。所以当一个项 目发生亏蚀 问题 有想不到”之类的豪情口号，从而为自 1950年到今天，李嘉诚的长江(实业)都 时，即使所涉金额不大，他也会和有关 己埋下失败的种子。 没有碰到贷款紧张、资金链断裂、濒 部 门商量解决问题的方法，为此所付 李嘉诚虽然更有实力喊 “没有做 临失败的情况 出的时间和精力，是远远超乎这个漏 不到、只有想不到”，但他一直谨小慎 对于李嘉诚而言，最宝贵的或许 洞在整项事业中所占比例的数倍乃至 微。他常说：“即使想到了，也要先想 不是金钱 ，而是时间。可是，这样一个 数十倍 的。 想是否能做到，是否能取得成功一一 “时间贵过金钱 “的人，竟然花90％ 无论多么庞大的机器，只要其中一 如果做不到、失败了，对企业会产生什 的时间去考虑失败。李嘉诚说：“从前 个齿轮有一点点小毛病，这台机器就 么样的后果!” 中国人有句做生意的老话一一未买先 会发生故障、甚至停顿，完全不能使 李嘉诚还说 ：想想在风和 日丽的 想卖!你还没有买进来，你就要先想 用。一家公司也是一样，只要有一个细 时候，假设你驾驶着以风推动的远洋 怎么卖出去，你应该先想失败了会怎么 小的弱点没有被发现、没有被修复， 船 ，在离开港1：2时，虽然天气蛮好，但 样，自己能否经得起失败 的打击，如何 就可能导致整个企业的失败 。 你还是要估计到行驶途中若有台风来 做才能尽最大可能地避免失败 ” 因此，作为企业经营考，了解企业 袭，在风暴还没有停止之前，你该怎 李嘉诚认为：成功的结果是lOO％ 运作过程中的每一个细节，在事前防御 么应对? 成功还是50％成功，这之间的差别根 危机 的发生是最重要 的，它是避免失 李嘉诚经常研究每个项目要面对 本不重要 ，但是如果一个 小漏洞不及 败的最可靠方法。对李嘉诚而言，现金 可能发生的坏情况，要花90％的时间 早修补失败了1％，就会带给企业极大 流、公司负债的百分比是他一贯最注重 70 中外企业文化 2010．I2 的环节，他认为这也是一个公司最重要的健康指针，任 何发展中的业务，都应该让业绩达到正数的现金流。 而当下有些企业老板，并没有认识到这一点。比如 在房价疯涨的前几年，房地产界曾经盛行 “九个锅盖 十31锅”的做法，不少公司都在现金流明显不足的情况 下，拼命扩张，不顾 自己有多少现金，拼命拿地，用第 当某项工作遇到挫折时，我们常常会听到一种声音：“我 一 个项 目预售的钱来拿第二块甚至第三块、第四块项 已经尽力而为了。”真的尽力了吗?往往没有，所谓的 尽‘力而 目用地，往往是楼还没建好，就先把 图纸卖出了楼房的 为