对加强农业发展银行贷后管理的几点思考.pdfVIP

理! 斛 陉] 绷 建立相应绩效机制， 以提高信息化建设和管理 的效果。 ( 二) 对自身的组织和职能进行优化。科 技部 门还需要有效整合本部 门的有限资源，做 移v产着市场环境和客户结构的不断变化 ， 到既完成好服务职能 ，又能兼顾管理职能。让 燃黼农业发展银行贷后管理面临许多新情 科技人 员从 日常繁杂的技术维护中解脱出来 ， l 矗骡况和新 问题 。突出表现在 ：贷后管理 有时 间和精力来思考和规划信息化发展以及数 体制 不能完全适应客户 结构的变化 ，贷后管理 据利用，提高工作的层次和深度。 操作 不能完全适应防控风险的要求 ，贷后管理 ( 三) 提高外汇科技服务水平。一是从信 考核不能完全适应业务发展的需要 。为解决好 息部 门自身的优化与规范出发，全面提升对其 这些问题 ，结合农业发展银行甘肃省分行实 他部 门的支持服务能力。二是建立信 息技术人 际，提 出以下对策措施。 员的培养机制，多为技术人员和科技管理人 员 在管理体制上 ，要傲 到 “三个 到位”。一 创造 学习培训 的机会 ，鼓励其考取各种专业技 是领 导到位。省 、市分行应成立贷 后管理领 导 术资格。三是为信息技术人 员提供学 习相关业 小组 ，加强对贷 后管理制度建设、检查考评 等 务的机会，使其 熟悉外汇 管理各项业务的运作 工作 的组织与领 导，牵头做好集团客户、大客 流程。四是建议 外汇管理局考虑在 数据分中心 户和重点行业客户的维护与管理丁作；县级支 增设总r T．程师、副总工程师等职位，使专 门人 行要 由分管副行长主抓贷后管理工作，负责各 才和复合型人才 都有足够 的成长空 间，走上专 项信贷管理制度的贯彻落实和对本行贷后管理 业化 的成长道路。 的Et 常考核评价 。二是人员到位。要在继续坚 ( 四) 强化激励，以人为本 。在信 息化建 持把县级支行打造成业 务经营基础平台，落 实 设中坚持 “以人为本 ”，建立有利于科技创新 好人 员、费用及 责权利有关政策，按照贷款调 的人才激励机制 。使数据 分中心在 完成信息化 查、审查与贷后 管理相对应、以基层行为主和 建设的同时，也能成为培养具有信息专 门技 省、市分行按责任大小参与管理的原则。落 实 术、能够领导和组织信息化建