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成本管理 ICOSTMANAGEMENT 基于比较视角的战略成本管理问题探讨 山东理工大学 田立群 唐家海 在全球信息化时代 ，企业处于一个动态环境中，必须寻找合适 难实施企业的战略管理。冯巧根 (2002)对200家国内企业问卷调查 的途径来维持其竞争优势。在当前的环境下，唯一的方法就是降低 发现，标准成本法的普及没有达~150％，新兴管理会计方法如作业 成本和保持价值最大化。战略成本管理，不仅是对绩效增值的改 成本法、生命周期成本法 、目标成本法和质量成本法等战略成本管 善，也是对整个价值链进行变革。在特殊情况下 ，成本管理的信息 理方法的应用并不广泛。与发达国家相 比，如美国的作业成本法广 f包括财务和非财务信息)是成功的企业的关键因素。它引导管理 泛地运用在各种类型的企业中，运用价值链管理，消除不增值作 措施和动机，支持和创造的文化价值去达成一个企业战略目标。本 业，实现低成本 ，达到利润和价值最大化的目标。日本则发踢了成 文通过中外在战略成本管理理论与方法等的比较分析，以期能得 本企画这一重要的成本管理方法，重点在前馈成本的控制。 出一些有益的启示与对策 。 (二)战略成本管理 中的核心竞争力、价值和以人为本的责任 一 、 我国战略成本管理实施存在 的困境 未上升至战略高度 主要表现在：(1)核心竞争力方面。我国中小 (一)中外理论研究与应用比较 主要表现在 ：(1)理论研究方 企业主要 以低端制造为主、为国外贴牌为主的生产模式，缺乏核心 面。目前我国对战略成本管理的研究基本处于从西方引进和吸收 竞争力。国有大中型企业片面地追求规模，处于国内垄断的地位 ， 阶段，还没有形成本土化的理论体系和方法。而且 ，我国管理会计 战略成本管理的地位处于初级阶段，做大而没有做强，缺乏国际竞 理论落后于实践 ，表面上理论研究现象难 以掩饰 “繁荣中的窘 争力。发达国家则掌握了产品的核心技术 ，是游戏规则的制定者和 困”。邯钢模式等也没有上升到理论层面。西方研究者在理论方面 主导者，掌控着产品的战略成本和价格。(2)价值观和以人为本观 有较成熟的三个流派，从不同的视角阐述了战略与成本管理的关 方面。我国企业管理 目标单一 ，牺牲了大量的资源和能耗，追逐短 联，理论体系比较成熟。(2)实际应用方面。我国多数企业实行的是 期利益最大化。我国实行的低劳动力成本在一定时期促进了经济 会计准则与财务制度规定的传统制造成本法，以品种法 、分步法等 发展，但也造成制造工人收入不高和消费力不足，进而影响了我国 为主要的核算方法。随着敏捷制造和供应链竞争，RD支出及营 企业和经济的可持续发展。由于缺乏长远的战略和规划，产品质量 销成本等间接费用重要性 日益上升 ，直接人工费用及存货成本等 低 ，在产品竞争中处于价值链的低端，没有能力进行产品升级和实 在产品成本中的比重下降，运用 内部的 “车间成本”数据和信息很 行差异化战略。同时缺乏社会责任 ，有些企业产品假冒伪劣，甚至 入成本反映了安装维护资源库在产出的过程中间接消耗其他资源 待。转入成本的变动成本和固定成本的划分取决于转出资源库提 库提供的产出而分摊的成本，其成本动因不再是维护工时，而是和 供的固定数量产出和变动数量产出，电力资源库提供的电能有 转出资源库的成本动因保持一致，如安装维护资源库消耗了电力 40000度用于维 护资源库 的日常照明和取暖 ，属 固定成本 ，有 资源库的电能，电费的成本动因不是维护工时，而是电力资源库的 160000度用于安装维护工作 ，属变动成本。 产出量 ，即发电量兆瓦小时。表的横栏显示了变动成本和固定成本 另外，资源库成本信息表还可以清晰地反映因高于或低于资 信息。原始成本的