建立财务集中管理体制切实提高财务管理水平.pdfVIP

1 ∥ 可 ． II ‘ 建立财务集中管理体制切实提高财务管理水平 徐志勇 (祈福集团 ，广东 广州 511495) 摘要：企业的健康发展离不开良好的财务管理手段。财务集中管理对于集团整体经营 目标的实现提供了重要的保证。 本文从传统集团企业财务管理现状、实现财务集中管理的优势、实现财务集中管理的必备条件及如何推行财务集中管理 四个方面对建立财务集中管理体系的必要性和优越性进行了阐述。 关键词：企业健康发展 ；财务集中管理 ；财务监督 ；绩效考核 一 、 集团企业为什么要进行财务集中管理 业就能够及时得到资金的补充，更好地把握发展机遇 。 1．传统集团企业财务管理现状 (2)有利于更好地实施财务监督，加强企业管理 (1)成员企业各 自为政、资金管理混乱 集团企业是多方位、多系统的 “经济联合体”，实施财务集 传统集团母公司缺乏资金控制措施，成员企业各自为政、各 中管理将使集团的战略规划得到最有力的支持，有力促进集团全 行其是，只根据 自身的需要或者贪图方便，随意开设多个银行账户 ， 面统一管理的规范。建立财务集中管理体系，应将预算管理、资 每个账户上或多或少存留了一些资金。从集团母公司合并报表来 金管理、投资管理、定价管理、信息化管理、财务人员管理、财 看，银行账户有较多的资金 ，但大多数闲散在成百上千个账户中， 务政策管理等方面均纳入体系建设 中，成员企业在既定的财务管 一 旦急需要大笔资金，很难在短时间内聚集起来。 理体系中、在 目标责任制的驱动下，才不会偏离集团母公司的 “航 (2)缺乏健全有效的预算管理制度 向”，才有助手保证集团母公司经营 目标的实现。 集团母公司没有建立健全有效的预算管理制度，企业经营没 (3)有利于保证集团内部信息的一致性 有明确的经营 目标和方向，完全靠 “跟着感觉走”，无法进行事 财务信息是财务数据的再加工过程，财务信息的及时性、准确 前计划和事中控制，事后分析和审计也是为了应付 “上面”的任务， 性、完整性将直接影响到决策部门和决策人的决策结果。集团决策 给集团财务管理带来很大的风险。有些集团企业即使编制了预算， 层的信息相当一部分来源于各成员公司。从集团单个成员企业来看， 但 由于预算管理制度的不健全，或者预算只是由财务部门按照管 财务信息是分散和零乱的，通过制定统一的财务管理制度，规范统 理层意图 “闭门造车”，根本无法达到事前控制的效果，所谓的 一 的会计核算政策，架设统一的财务信息化网络平台，达到形式上 预算也仅仅成为 “摆设”或 “面子工程”。 的分散核算、实质上的集中管理，及时地为管理层提供可比相关的 (3)财务监督力度不到位 财务信息，并形成数据库，达到提高管理层决策准确性的 目的。 缺乏有效的财务监管机制和完善的规章制度，难以确保会计 二、如何实现集团企业的财务集中管理 信息的真实性、完全性，成员企业违法乱纪的行为常有发生。集团 1．财务集中管理需要什么必备条件 企业层级多、组织复杂、管理链条长，经营战略和规划分解下达到 (1)集团要具备集中管理的基础 成员企业时，各个子系统反映不及时不协调 ，对经营规划的有效执 集中管理是指在集团总体战略的高度上，借助现代网络通信 行产生严重的影响；或者集团企业监管手段实施不全面，比如仅仅 手段，对集团所有子系统的资源进行监控和整合，建立企业决策 实施了成员企业负责人和财务负责人派遣制，但 由于缺乏对其统一 完善的数据体系和信息共享机制的集团管理体系。财务集中管理 管理，没有实行定期汇报制度、没有建立全面业绩考核体系，只以 以产权控制关系为基础 ，通过网络信息技术和平台，对财务管理、 收入、成本和 目标利润来考核成员企业，最终导致集团管理混乱、 会计信息、财务资源等集中管理，以实现对集团成员财务活动的 资源浪费、资金 “体外循环”、财务控制不到位等不良局