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PowerOn 进度检测功能 在中石化南京工程公司的应用实践 中石化南京工程公司信息管理中心 周小荣 上海普华科技发展有限公司 营 春 中国石化南京工程公司是国家石化领域 1、 权重：某项活动占所考察范围的工作量的 的大型工程公司，该公司在海内外承接了很多 比重，可以以费用或以工时为基础进行计 项目，其中很多项目采用EPC 项目管理模式。 算。如在EPC总承包项目中 E、P、C 各自 在这样的项目管理服务中，项目控制是重要组 占全项目的权重，可以基于费用估算确定 成部分，尤其要对项目进度实行有效管理，合 百分比，计算方法如下： 理计划，建立进度基准，科学检测，定量反映 真实的项目进展，才能准确评价工程进度，进 费用 估算 权重% 行进度控制，指导后续活动，并及时采取措施， 设计 A A/(A+B+C) 保证按里程碑控制点到达或对计划进行相应 采购 B B/(A+B+C) 调整，保障项目最终按期交付。 施工 C C/(A+B+C) EPC合计 A+B+C 100 如何建立—套合理的进度检测系统，并由 系统获得工程状态的准确记录，南京工程公司 通常，设计部分的内部权重可以通过设计 经过多年的探索、实践和总结，在这次与普华 工作包的设计人工时确定，采购部分的内部权 公司合作中，南京工程公司采用了P3+PowerOn 重可以通过采购工作包的金额确定。权重是进 的组合方式构建了涵盖设计、采购和施工三个 度检测工作中一个十分重要的概念，其应用是 阶段的进度检测系统。即在项目实施过程中, 定量跟踪和控制进度的基础。 通过WBS树状数据系统，利用定义的标准检测 模型，精确的计算项目的进度（BCWP），与项 2、工序权重：某一活动的特定步骤占该活动 目计划预算值（BCWS）进行对比,采取项目管 的工作量的比重。在实际工作中，工序权重并 理的控制理论，科学的评估项目进度的偏差， 无固定的标准，一般可由承包商与业主按经验 有针对性的提出偏差的原因和需要采取的措 进行估计，协商一致，在工作中执行即可。如 施。目前的系统中，通过使用PowerOn的有效 果工序级的进度检测能与进度款支付相结合， 管理，可以针对WBS、作业或者作业清单项分 即可实现更合理的工程款支付。 别进行进度检测，满足了不同项目的进度检测 要求。结合中石化南京工程公司总结的做法， 3、检测对象：根据进度检测需要所确定的项 下面就系统建立、检测方法、进度跟踪和报告 目各个层级上的活动项。也就是说，进度检测 进行说明，概要介绍进度检测系统。 可以从各个层级进行考察，层级不同，检测对 象的深度也就不同。如可以将项目作为一个整 一、进度检测系统中使用的一些概念 体检测对象，接下来，设计、采