家族企业成长中内部治理演进和变迁的动因分析.pdfVIP

维普资讯 经营管理 羹 家族企业成长中内部治理 演进和变迁的动因分析 文 ／周新德 摘要 ：家族企业的成长过程是其 内部治理不断演进和变迁的过 程。家族企业成长中，其 内部治理演进和变迁的逻辑动因可以主要 从资本规模扩大、吸收社会金融资本和家族企业的代际传承性三个 方面进行分析。 家族企业主要是指由家族拥有全部 一 、 资本规模的扩大是家族 或部分所有权并处于绝对或相对控制地 企业 内部治理演进和变迁的基本 位的企业。家族企业的成长过程是一个 动因 由小变大 ，经由创业一成长一成熟等不 同生命周期阶段不断发展壮大的过程。 资本规模 的扩大是家族企业成长的 从内部治理的角度看，家族企业的成长 典型标志，家族企业的成长过程也是其 过程也是一个内部治理不断演进和变迁 资本规模不断扩大的过程。资本规模的 的过程。家族企业的成长 ，必然伴随其 扩大意味企业内部管理相应变得越来越 内部治理的演进和变迁 ，即要经历一个 复杂 ，企业组织结构必须进行适当扩 由业主治理一家族治理一泛家族治理一 展 ，内部治理必须进行适时演进和变 职业化治理的演进和变迁过程，否则家 迁。 族企业要么 “长不大”，要么 “大必 当家族企业处于初创期时，其资本 散”。家族企业 内部治理演进和变迁的 规模不大 ，业务与管理内容相对简单 ， 逻辑动因可以从资本规模扩大 、吸收社 创业者一般会独揽企业的经营决策大 会金融资本和家族企业的代际传承性三 权 ，实行所有权和控制权两权合一的业 个方面进行分析。 主治理模式。这种模式最大的特点在于 2005·10 ；江竖 93 维普资讯 经营管理 比较完美地实现 了激励与约束 的和谐统 业 ，担任企业的管理人员，占据企业的部 一 ， 不存在 由于信息的不对称和契约的不 分管理岗位。这一阶段的内部治理模式一 完备性而带来的委托代理问题。当企业 内 般称为泛家族治理。当然 ，在成长阶段 ， 部专业化管理带来的收益增加不足以弥补 并不排除职业经理人进人家族企业 ，但家 由此带来的代理成本的提高时，家族企业 族治理和泛家族治理是这一阶段的主流治 不会轻易放弃这种模式。业主治理模式的 理模式。 高效性在企业发展的初创期得到了充分显 家族治理和泛家族治理模式的主要特 现。在此阶段 中，即使有少数家庭成员进 点是 中高层职位被创业家族成员垄断 ，企 入企业，也只限于充当决策执行者和监督