EVA在河北省商业银行价值管理中的应用——绩效评价与激励机制的建立.pdfVIP

；I； —圈回团匪蜜冒叠 叭 在河北省商业银行价值管理中的应用』 一 绩效评价与激励机制的建立 赵 翠 一 、 EVA在商业银行绩效评价 中的建立 三、EVA在河北省B商业银行价值管理应用 中的案例分析 传统绩效考核体系中使用的利润指标在商业银行中有功 河北省B银行是国有商业银行的一级分行 ，在河北省具有 能性缺陷，如无法揭示银行未来的增长潜力，促使银行管理者 全能经营范围，拥有遍布全省的分销网络体系，有稳定庞大的 追求账面利润、过度重视短期利益 ；使所有者和管理者的目标 客户群体基础。 产生不一致，增加代理成本；指标考核，目标和利益多元化 ，容 (一)B银行EVA价值管理体系设计思路 易引起部门之间的争执和抱怨。且仅注重存量考核而忽视增 B银行引入EVA指标建立EVA价值管理体系的设计思路 量考核，不利于鼓励最优化的经营行为等。针对传统绩效评价 如下： 体系所暴露出的缺陷，结合EVA理论和方法以及我国 《金融企