对企业文化建设进行考评的探讨.pdfVIP

店 它景 企业文化广场 GUANGXIDIANYE 导法则浅显易懂，没有丝毫浮华之气，但正是得益于这 10 条法则，星巴克的经营才 “一飞冲天”，创造了令世人瞩 目 的发展成就 。 按照毕哈的说法，他所提出的这 lO条领导法则中， 没有一条是关于咖啡的，他谈到的是构建信任 、应对挑 战、敢于梦想的重要性以及其他的一些核心准则。而他正 是通过巧妙地引入咖啡企业这种 “一切与咖啡无关”的经 营管理模式 ，才让星巴克做到了“无咖啡”胜过 “有咖啡”。 毕哈围绕着 “一切与咖啡无关”的经营管理模式列举 了指导企业管理T作的l0条法则。这 10条法则是：1、了 解你 自己；2、忠于理想 ；3、独立思考；4、构建信任；5、倾听 事实；6、勇于承担；7、采取行动；8、应对挑战；9、实践领导 随着市场竞争的日益加剧，越来越多的企业认识到企业文 力 ；10、敢于梦想。 化的重要性 ，因此，企业文化建设如火如荼 ，企业愿景 、公司使 从管理理念上看 ，毕哈提出的这 l0条企业领导法则 命、核心价值观、公司理念的提炼和传播几乎成为每个想要基业 与管理大师彼得 ·德鲁克所倡导的管理理念是完伞相符 长青的企业必然要做的功课。然而 ，这些先进的理念，在未被员 的。在实际的管理中，他没有费尽心思地想调动员T的积 工接受或未真正的作用于企业时，仅仅是一堆 口号而已。如何实 极性以让员工保持饱满的热情 ，而是通过信任、完全人性 现企业文化的落地，如何使这些理念逐步被员工接受并认同，对 化的管理创建了如德鲁克所说的理性的文化和氛围。了 公吲各个部门实施定期的企业文化考评不失为一种好的方法。 解你 自己：“只戴一顶帽子”即是一位沉静的领导所必备 的基本素质，他既懂得如何 “戴他 自己的帽子”，也要明白 一 、 对企业文化建设进行考评的必要性 如何 “让别人戴他们的帽子”；而 “倾听事实：墙壁也会说 话”则有效地解读了如何培养企业员工对企业领导者的 l 文化与制度，不是互相矛盾与冲突的，而是相辅相成、相互 信任感；其余几条领导法则也从知人善任 、创建理性的企 促进 、相互影响的。文化为制度提供支持，制度为文化提供保障。 业文化 、发挥企业员T的积极主动性等方面深入浅出地 缺乏文化支持的制度建设 ，就如同无本之木 、无源之水；缺乏制 阐释了 “一切与咖啡无关”式管理的精要。 度保障的文化建设，就如同镜花水月。唯有两者浑然一体 ，相互 霍华德 ·毕哈是一位鼓舞人心、能够给众多的商业管 促进，和合共生，促使制度在贯彻执行中所形成的管理现象 ，集 理者带来灵感的管理精英。笔者认为，我们眼下渐趋成为 中体现了企业文化理念或者是企业理念的具体化与形象化 ，然 管理常态的浮华式管理已经丢掉了那种人性化的服务管 尊 而，企业文化的宣传与推广活动，同绕制度的贯彻执行而展开或 理理念，毕哈作为优秀的管理者却敏锐地察觉到了这一 者深化企业制度建设 ，如此才能全方位地提升企业管理品质与 点，这对于中困企业的管理者来说也是一个非常值得思 水平 ，全而地促进企业的健康和协调发展。企业文化是企业制度 考和效仿的地方。 的核心，企业制度是企业文化的载体。企业文化的发展 ，为企业 可以毫不夸张地说，毕哈的理念对于众多管理者提 制度建设提供了更多的智力支持；企业制度的发展，丰富了企业 高自身的 “管理免疫力”，从而廓清企业管理认识 的迷 文化的内涵。企业文化体系的建设，需要企业制度与机制作为护 雾，还管理以本来面 目，避开各种因循无知、陈规陋习以 航，否则，难以实现仓业文化的落地。因此，企业文化建设务必与 及浮华无实，都会起到一个很好的警示 、督促作用。 企业管理融为～体，并科学地制定相关的管理制度与机制，引导 我想如果我们的企业管理