水电施工企业工程技术管理.pdfVIP

维普资讯 2005．NO．6 四 川 水 利 ·35 · 水电施工企业工程技术管理 章 宗 月 (四川省水电工程局，四川 资阳，6413OO) 【摘 要】 水电施工企业工程技术管理，是施工企业实现缩短工期、保证质量、降低成本的最终管理 目标的一 项极其重要的工作，是快速、优质、低耗地进行工程施工的重要保证。本文就水电施工企业的工程技术管理体制、管 理工作的具体做法、科技档案的作用、工程技术管理与工程经济的关系等有关问题进行 了探讨。 【关键词】 施工企业 技术管理 探讨 水电施工企业工程技术管理，是对工程建设 总工说了算。总工直接领导和管理工程技术、招 的各项技术活动进行计划、组织、协调和控制的 投标、科研、勘察设计、技术档案、对外合作交 总称。它贯穿于从工程投标到竣工的各阶段。其 流等职能部门。凡涉及到科技项 目的引进、推广 职能与任务是从投标 、工程施工过程 、竣工 ，以 运用以及技术创新、科技成果评审、技术工作会 科技为先导，促进技术工作的开展，使之正确贯 议的召开，都 由总工组织领导并签批意见；工程 彻国家的技术政策和上级有关技术工作的指示与 技术人员的调配、奖惩、提升都要征求并尊重总 决策，科学地组织各项技术工作，建立 良好的技 工的意见。保证总工在企业 中有职、有权、有 术秩序，保证工程全过程符合国家技术规程规范 责，成为企业的科技 “领头”人 。 和技术标准，以优质的质量按期或提前完成工程 从施工企业 (工程局)纵向工程技术管理体 项 目建设，使技术与经济、质量安全、进度控制 制来说，总工程师是技术经济最高决策层，相应 达到统一。因此 ，工程技术管理是工程建设管理 的职能部门则是管理层，下属工程技术部门就是 的龙头，起着重要作用 。本文就这个问题谈几点 执行层，再下属的工作人员就是操作层。 意见。 总工程师办公室 (简称总工办)，是施工企 l 完善工程技术管理体制。强化总工程 业精干高效的综合科技管理中心，由正、副总工 师为首的指挥系统 和懂专业的工作人员组成，主任 由正总兼任 。它 大型水电施工企业都有正副总工程师，从事 主要任务是以工程技术活动的管理为主，把工程 着全局性的工程技术管理工作。工作过程的一般 技术 向生产转移为主要任务 ，把引进科技成果在 模式分为：从投标开始到施工过程 中的科技预 企业 内生产上的应用所取的经济效益作为重点开 测、技术决策、技术开发、规划布局与施工方案 展工作，同时做好工程技术、科研、资料档案 、 和技术资源供应 以及实施这些计划的技术和组织 学会、办刊的协调工作以及 日常文件函件对外联 措施，直到技术成果向生产过程转移等几个主要 系等的内勤工作。 环节。为完成上述任务，相应地设有诸如工程技 根据企业体制的特点确定技术部门的职能及 术、机电设备、质量安全、技术资料档案、科 其为实现这个职能所必须的职权 ，建立起层次清 研、勘测设计、试验、测量、学会等职能部门。 楚，分工合理，责任 明确，首尾连接，纵横贯 在正、副总工的领导下，这些职能部门分别掌管 通，指挥灵活的有效的工程技术管理系统 。只有 着企业的各项工程技术管理工作。 这样 ，才能使总工 的指挥职能得以充分的发挥， 1．1 总工程师在企业里的作用 、地位 推动本企业的施工技术不断发展与创新。 总工程师是企业工程技术工作的指挥者和实 1．2 工程技术管理系统的主要职责 践