以等级医院评审为契机 实现资源整合目标.pdfVIP

江苏卫牛事业管理}}2011年第 4期 (第 22卷 总第 122期 以等级医院评审为契机 实现资源整合 目标 郭亚萍① 摘 要 两家医院实施资源整合后对新医院的发展方向进行新的定位。通过等级医院评审，对医院实施规范化、标准 化的管理和运行，促使医院综合服务能力的全面提升，实现资源整合的目标。 关键词 资源整合 等级医院评审 无锡市第九人民医院是200r7年由无锡市手外科 适合儿童的心理特点，儿科诊疗区布置粉红色的儿童 医院和无锡市滨湖人民医院整合而成，一家是专科医 活动室、卡通图案、动漫电视、投币摇摆机等的设置，仿 院，一家是综合性医院。整合后的新医院明确发展方 佛使人忘记了置身医院。 “以病人为中心”的服务宗 向是 “大专科小综合”，性质为二级综合性医院。新医 旨，在医院的每个角落都得到了体现。 院以全新的管理科学理论为指导，快速提升医疗服务 ● 质量和总体管理水平，从整合开始就明确争创 “二级甲 2 医疗服务理念在创建过程中得到全面提升 等综合性医院”为首要 目标。经过3年多的全面准备， 通过