建造下一个城中村——朝着适合居住、有生产力、有创意的可持续城市发展.pdfVIP

话题 THEME l 事件影口i城。 建造下一个城中村 — — 朝着适合居住、有生产力、有创意的可持续城市发展 卢伟民 2002年，我有幸担任了北京奥林匹克国际设计竞赛的评委。 资 (是当年美国基金会拨出的最大一笔资金，相当于2007年的 我和其他评委在评判提交的方案时，深刻意识到实现两个主要 315O万美元)，以帮助圣保罗实现复兴具有历史意义的下城区。 目标的需要：举办奥运会及在赛后为北京人民提供服务。本文 同时，基金会还明智地要求为公私合作创建一个独立的机构 ，因 中，我想从明尼苏达州圣保罗市城中村公私合作的建设中，提 此，成立了下城区重建开发公司 (LRC)。 出一些美国城市的复兴经验 ，供大家分析借鉴。 LRC运用这些基金的最初任务是为新的投资吸引1亿美元， 美国城市的经历 用于创造就业机会、扩大计税基础、增加住房，并保护圣保罗 20世纪 50年代和 60年代，美国通过大量的联邦城市复兴 的遗产。对于多年来缺乏投资的地区来说，这无疑是一个宏远 计划来防止城市没落，结果并没有完全达到复兴的计划 目标，也 的 目标。为了实施这些任务 ，我们勾画了一个新未来，和新的 没有起到帮助穷人的作用。然而有些复兴计划的确振兴了一些 投资商进行交易以填补融资中的空缺。总之，我们期望通过与 住宅区和商业中心，其所产生的花费和带来的利益也弓1起了人 多个公共及私有部门合作来实现我们的目标。 们的关注。我亲 自参与的圣保罗项 目就是这样的一个例子。 城 中村愿景 今天，正如托马斯 ·弗里德曼在其关于信息革命 《世界是 从一开始我们就集中建设社区，而非单纯地 “完成工程”。 平的》一书中叙述的那样 ，城市面临着许多新挑战：如何创造 首先我们在下城区合作报告中清楚说明了新城中村的发展愿景， 新的景象、如何促进有力的公私合作、如何抓住市场、如何保 之后由于新机遇的出现和新市场推动需要改变，我们又多次修 存文化遗产及如何重建住宅区。 改了方案，但是城中村愿景的基础始终保持不变。 面对着新世纪的重大挑战，各种规模的美国城市都在考虑 我们拟想的城中村，拥有繁荣的商业和大量的工作岗1=立；多 如何在新的全球经济中成功地复兴和重建 自己。特别是科技进 元化的稳定社区，对各个收入群、所有年龄段的人群和所有种 步对城市的基本结构产生了深远的影响，以知识为基础的产业 族的人群开放；富集了艺术家、诗人、音乐家、舞蹈家和舞蹈 也越来越被认为是当今经济结构的一个重要组成部分。而燃油 教练 (创造性社区)；家庭可以抚养孩子、退休了的老人可以独 价格的大幅上涨和气候变化的影响唤醒了很多人和国家，许多 立生活 (安全社区)；节约能源、重复利用土地 (可持续社区)。 大都市地区正在探索城市复兴和睿智增长的途径。 当然，尊重该区的生态是关于开发的必要元素，我们的城中村 那么当年圣保罗是如何面临这些挑战、如何使市中心的主要 计划灵活多变，旨在适应多变的影响，并抓住新的机遇。 组成部分一 具有历史意义的下城区重新规划和建设成为一个新 建筑设计交流 的城中村，以及如何重建车站和重新利用密西西比河滨河区的 作为一个拥有有限资源和管理权利的小型非赢利机构，我 呢?虽然圣保罗是一个中等城市 ，但这种经验并不会受规模大小 们采用了许多策略来影响项 目设计，以确保这些设计适合新城 的限制，其复兴和可持续增长的成功与失败都值得反思和分享。 市村的愿景。比如我们会与开发商、城市官员和其他人进行建 下城区的任务和活动 筑设计的交流，提出对社区长期利益有利和可以提升社区特点 明尼苏达州位于密西西比河的发源地，拥有上万个湖}白，它 及创造性的设计。由于拥有有限的权力，有时候我们不得不寻 承担着保护环境和生活质量的长期责任。圣保罗 ／明尼阿波利 找 (等待)第三方——市长、委员会的成员或者是城市领导的 斯双子城大都市长期被认为是最适合居住的美国城市之一，吸 介入。当私下的努力不能达到一个适当的妥协时，我们就会将 引了众多的有才之士和高科技公司到此处定居和办公。 争论诉诸市政委员会、规划委员会、地界标委员会会议等公众 1978年