生产技术部主任胜任素质模型构建.pdfVIP

维普资讯 46HR管理专栏．~l；ilt 生产技术部主任胜任素质 模型构建 ◎文 ·杨旭芳 杨 宇 锦州东港电力有限公司是由辽宁省电力有限公司和香港东港 (锦州) 投资有限公司共同投资组建的大型发电企业。生产技术部是东港电力公 司负责生产管理的部门，是该公司的主要单位，具体负责制定生产计划、 生产费用计划，生产费用计划的控制及日常生产的管理。生产技术部主 任是公司的重要职务，在行政级别上为公司中层正职，与公司其他二级 机构的行政正职平级，在业务管理上主要负责生产技术部的各项工作， 同时负责公司l5个生产分厂的生产业务工作的管理与考核。生产技术部 主任直接上级是生产副总经理，直接下级是生产技术部副主任、各专业 专工，所辖人员45名。在生产副总经理领导下，生产技术部主任对全公 司的生产、技术、节能、设备、计量、科技等工作进行综合管理，保证 发电设备的安全经济运行和检修任务的完成。 根据东港电力公司现有的职位说明书分析，生产技术部主任的岗位 职责可以分为四个主要方面：行政管理、生产管理、安全技术管理和人事 管理等工作，这四大职责所占的工作份额大致为：20％、50％、25％和5％。 作为向公司高层晋升的主要潜在岗位，生产技术部主任一职自1979 年建厂之初就一直存在，公司历史上很多高层领导都曾担任过此职务。 l997年，公司改制成现在的锦州东港电力有限公司，包括此职位在内的 一 些中高层岗位开始试行公开竞聘。在按照上述的任职资格进行生产技 术部主任的选拔时，公司管理层发现该任职资格要求和原来的招聘与甄 选机制不能起到很好的预测和选拔作用，公司改制以来录用的数任生产 技术部主任在工作中的绩效水平存在很大的差异，同时管理层也感觉很 难对该职位进行准确、有效的绩效评估。鉴于生产技术部主任一职的重 要作用和 目前面临的问题，公司决定逐渐为该岗位建立更加有效的甄选 和考核机制。 在公司高层达成了对这个问题的一致看法后，决定首先为该岗位建 立胜任素质模型，然后在胜任素质模型的基础上，逐步展开招聘 ／甄选、 培训、绩效考核、继任者计划等相关的工作流程。由于 目前公司人力资 源部还无力独 自完成一次完整的岗位胜任素质模型建没过程，东港电力