绩效考核与企业发展的关系.pdf

经营与管理 《内蒙古煤炭经济》 2010年第4期 绩效考核 与企业发展 的关系 刘宇光 (大雁矿业集团公司，内蒙古 呼伦贝尔 021122) 摘 要 ：企业管理的中心工作是岗位角色管理，企业的效益最终得靠企业组织的岗位角色来刨造。而岗位角色管理的 核心却是企业员工绩效考核。不仅企业的选人、用人和核发工资、奖金要 由它提供基本的依据，而且它本身还具有为努力 工作、积极贡献的员工带来 自我价值实现，激励员工的作用。但要使企业员工绩效考核起到这一作用，其前提却是企业员 工绩效考核管理规范，能保证使每一个员工的努力和贡献都能得到 “公正、公平 、客观、准确、全面”的评价。 关键词 ：绩效考核 ；企业员工 ；体系设计 中图分类号：F272．92 文献标志码 ：B 文章编号：1008。0155(2010)04．0071—02 人才是企业首要和根本的要素。就经营而言， 酬决策提供依据 ；⑤对招聘选择和工作分配 的决策 无论从哪个角度，人都是第一重要的。企业之间的 进行评估 ；⑥ 了解员工和 团队的培训和教育的需 差距从根本上说是人的差距。对管理者来说，了解 要；⑦对培训和员工职业生涯规划效果的评估 ；⑧ 每个员工处理工作的方式，然后把合适的工作交托 对工作计划、预算评估和人力资源规划提供信息。 给他们是现代主管的一大挑战，所以认清并发现员 3．绩效考核内容 工的特点。按他们个人的特质定 出发展方 向，员工 绩效考核是指企业组织以既定标准为依据，对 的潜质才能得以发挥 。 员工在工作岗位上的行为表现和工作效果，进行收 所谓企业员工绩效考核体系建设，也就是实现 集、分析、评价和反馈的过程。绩效考核是企业 内 企业员工绩效考核管理的规范化，即根据企业的实 部的管理活动，是企业在执行经营战略、进行人力 际。在恰当地解决考核 目的、考核内容、考核主体、 资源管理过程中，根据职务要求，对员工的实际贡 考核频率、考核方法等五方面 问题的基础上，拟订 献进行评价的活动，强调每个人、每个岗位的特殊 保障达成企业员工绩效考核的 “十字”标准的操作 性。从执行过程来看。它包含对人的管理、监督、指 办法，并健全、完善能保障其全面贯彻落实的管理 导、教育、激励和帮助等功能。 制度。 二、考核与企业发展的关系 一 、 绩效考核制度 当一个企业决定主动把握 自己的命运，而不是 1．所谓绩效考核，是一种正式的员工评估制 让企业的发展放任自流时，他就需要进行完善与系 度 ，它通过系统的方法 、原理来评定和测量员工在 统的绩效考核了，同时也要把员工个人的利益(主 职务上的工作行为和工作效果，它是企业管理者与 要是薪酬)与企业的利益结合起来 。 员工之间进行管理沟通的一项重要活动。绩效考 企业的发展与成长都是以企业的绩效来体现 核的结果可 以直接影响到薪酬调整、奖金发放及职 的，企业的绩效包括结果与过程两个方面，结果是 务升降等诸多员工的切身利益，其最终 目的是改善 企业最根本的追求，但是企业又不得不通过对结果 员工的工作表现，在实现企业经营 目标的同时，提 的控制来达到 自己对结果的追求。 高员工的满意程度和未来的成就感，最终达到企业 (一)企业的绩效考核中，绩效 内容和绩效承担 和个人发展的 “双赢”。